[第章财务战略管理.pptVIP

第三节 财务战略决策方法 一、产品生命周期分析法 概念：根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。 生命周期阶段：引入、成长、成熟、衰退 不同生命周期阶段和竞争能力作用的特点：见下图 产品生命周期分析的指导作用P12 ①②③④⑤⑥⑦ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 财务战略决策方法 产品生命周期分析法 竞争能力 阶段 引进阶段 发展阶段 成熟阶段 衰退阶段 强 盈利 盈利 盈利 盈利 中 问号 盈利或问号 盈利 亏损 弱 亏损 可能亏损 亏损 亏损 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 财务战略决策方法 三、波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 我们假设将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明星产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。 在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 财务战略决策方法 （一）引入期 引入期的产品用户很少，只有高收入的用户在尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但是质量有待提高，尤其是可靠性。由于产品刚刚出现，前途未卜，只有很少的竞争对手。 企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊；主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 财务战略决策方法 （二）成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。 企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。如果携带较小的市场份额进入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难补偿。 成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性减少。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 财务战略决策方法 （三）成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。 既然扩大市场份额已经变得很困难，企业战略的重点就应转向巩固市场份额，提高投资报酬率，主要的战略途径是提高效率，降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）衰退期 衰退期产品的客户大多很精明，对性能价格比要求高。各企业的产品差别小，产品价格差别也会缩小。 企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。 第三节 财务战略决策方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授课教师：揭志锋授课专业：2012级财务管理 高级财务管理 TelephoneE _ m a i l：183508768@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client