[项目成本管理复习思考题-2014年春季学期.docVIP

《项目成本管理》复习思考题 成本成本及项目成本导论 思考成本的本质是什么？从经验的角度感知形形色色的成本：从人的生活成本，到企业的生产成本、期间费用、税收，再到国家机器的运转成本即政府治理成本…… 自己归纳成本的本质。同时认识到，成本问题从修身齐家，到管理项目与企业，甚至治国安天下都会涉及到。它涉及广泛，也很重要！ 成本是为了达到一定的目标而耗费的资源。制造一台电视要耗费成百上千的电子元器件、制造一辆汽车要耗费成千上万的零配件、修一栋房屋要耗费成百上千吨的建材,除这些以外,还需要耗费人的劳动…… 这些都是成本。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），成本本身是各种实际资源，在货币广泛应用的现代经济中，这些实际资源耗费的多少常用货币计量，称之为成本。 我国现行的会计制度对企业的成本、费用是如何归类的？ 在我国现行的会计规范中，成本是指可以对象化的费用，不能对象化的费用称为期间费用。 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用（分摊） 期间费用：财务费用、管理费用、营业费用 费用，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 企业应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。 什么是成本对象？什么是成本动因？它们之间有何关系？ 成本对象（cost object）是成本累积的项目或活动。成本对象通常包括如下五种：①产品或相关的一组产品，②服务，③顾客，④部门，如财务部、人力资源部等，⑤项目，如研发项目、市场促销、社区服务等。 成本动因（cost driver）是指对某一成本对象的总成本产生影响的任何因素，即成本的诱因。例如，一个工厂（成本对象）的电力成本是受机器（小时数量）影响的，所以机器小时数量便是成本动因。其他常见的成本动因有产品数量、机器准备次数、促销和分销渠道数量。成本动因的识别和分析是企业战略分析和成本管理的关键步骤，它为精确计算和控制成本对象的成本提供了基础。可见，成本动因是成本对象的进一步具体化。 可以认为成本对象与成本动因是总与分的关系。后者是前者的具体化，是分解到可以操作与控制层面的成本。 ＰＭＩ将项目管理的知识体系分为哪九个领域？ 分为风险管理、沟通管理、时间管理、费用管理、质量管理、、采购管理、、人力资源管理 一个建设项目向下分解一般可分为哪五个层次？ 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 从项目周期看，项目的成本由哪四部分构成，各自的内容有哪些？ 项目定义与决策成本: 项目定义与决策是每个项目都必须要经历的，也是项目形成的第一个阶段。包括各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。完成这些工作需要耗用人力、物力资源，需要花费资金，这些费用构成了项目费用中的定义与决策成本 项目设计成本：设计工作同样要发生费用，同样是项目费用的一个重要组成部分，这一部分通常被称为项目设计成本。包括初步设计、技术设计和施工图设计、新产品开发设计等发生的费用 项目获取成本是指为获得项目所需的各种资源(包括物料、设备和劳务等)，项目组织必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作。对于项目所需商品购买的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约的管理需要发生费用，对于项目所需劳务的承发包，从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约同样也需要发生费用。这些就是项目为获取各种外部资源所需要花费的成本，即项目的获取成本。 项目实施成本：在项目实施过程中，为完成“项目可交付物”所耗用的各项资源所构成的费用统一称为项目实施成本 内容：(1)人工成本 (2)物料成本 (3)顾问费用 (4)设备费用 (5)其他费用。例如，在项目期间需要有关项目人员出差，就需要差旅费(如机票费)，需要住宿费、必要的伙食费和出差补贴，各种为项目实施所需的临时设施费等等 (6)不可预见费 什么是机会成本？试举例说明 机会成本是某一资源（包括材料、资金、人的时间等）消耗后放弃其他可能性的代价。例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。在项目管理中，决策者往往会面临多个选择方案，被放弃的方案就是机会成本。 什么是沉没成本？试举例说明 沉没成本是指过去已经发生已无法收回的成本。决策者在将来不能改变它们，它们也不能影响未来可用的现金流。