新第七章薪酬管理分析.ppt

薪酬管理－不和谐的声音(1) 企业员工： 为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？ 为什么我学历比他高，凭什么我待遇比他低？ 为什么我资历比他高，凭什么我待遇比他低？ 为什么今年给我加 80，凭什么给他加了100？ 为什么他可报销费用，凭什么我不可以报销？ 为什么他分福利房，凭什么我没有分福利房？ 为什么？凭什么？ 为什么……？凭什么……？ 薪酬管理－不和谐的声音(2) 企业投资者： 到底应该给多少？ 你们还有完没完？ 公司亏损谁负责？ 你们为什么就没有感恩之心？ 烦不烦？人力资源部在干吗？ 马上给我做出薪酬改革方案！ 薪酬管理－不和谐的声音(3) 人力资源部： 是，我们马上负责整改！ 怎么整改？怎么做方案? 怎样做才能“面面俱到”? 我们到底有多大的权限? 你们怎么还不满意？ 我说明……我解释…… 你骂我？你也骂我? 天那,我该怎么办?…… 薪酬管理－世界难题 公司角度： 企业的薪酬体系永远没有统一的模式，因为不同时期、不同环境、不同战略目标下的薪酬体系是完全不同的。 员工角度： 员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直接关系到他们的生活质量； 员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不会有绝对公平合理的薪酬标准。 学习目标 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计的基本程序 第三节 常见的工资制度及其选择 第四节 福利 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的概念及构成 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的内容 四、薪酬管理的原则 五、影响薪酬水平的因素 一、薪酬的概念及构成 （一）薪酬的概念 薪酬含有劳动补偿、等价交换的意思，是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。 1、狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬。 　　　　 2、广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬。 经济性薪酬，又叫外在薪酬，指工资、奖金、福利待遇、保险和带薪假期等； 非经济性薪酬，又叫内在薪酬，指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。 （二）薪酬构成 1、基本工资 2、奖励工资 3、成就工资 4、津贴 5、福利 例如：北京基层公务员的工资 基础工资：230元 职务工资：173元??? 级别工资：158元 ???? 工龄工资：2元?? 基本工资：563元? 职务补贴：740元 工资津贴：500元? 绩效奖金：600元 公有住房租金补贴：70元 通讯工具补贴：30元 ?? ?节日补贴：1000元（十一的过节费，平时没有） 扣税：-19.85元 ?? ?扣公积金：-206元 ??实发金额：3277.15元（平常只有2277.15元） 上市银行董事长年薪排行 　 深发展 法兰克·纽曼 995万元 民生银行 董文标 452.89万元 浦发银行 金运 158.5万元 中国银行 肖钢 152.377万元 工商银行 姜建清 130万元 兴业银行 高建平 105.70万元 华夏银行 刘海燕 103.89万元 招商银行 秦晓不在招行领薪酬 上市银行行长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 招商银行 马蔚华 446.18万元 民生银行 王 世 174.47万元 中国银行 李礼辉 152.8657万元 工商银行 杨凯生 125万元 华夏银行 吴建 103.89万元 兴业银行 李仁杰 101