年夜专班主任工作打算 .docVIP

年夜专班主任工作打算 一、在本学期召开四次主题班会，进一步增进班内同窗之间的激情。四次班会的时刻和主题主若是： 第二周：主题是“新学期瞻望”，地址是年夜阶梯，由班长和班主任主持。 第五周：主题是“进修《南海市青少年收集文明规范》”，由班主任主持。 总之，我们将会在本学期里继续全力，做到最好，也但愿黉舍教员和率领能以一种泛泛的心态看待我们电脑班的同窗，促进彼此的配合沟通和前进。第十一周：主题是“期中总结、学术节带动年夜会”，由班主任主持。 二、学术节时代开展展示小我神姿专业手艺角逐。 为了更好地配合我级开展“学术节”，也是为了展示我电脑班的专业特色，我班筹备在学术节时代积极开展一场本专业的课件、网页角逐。届时，将会把我班上的同窗所做的课件作品和网页作品展示在巨匠的面前，让更多的人体味我们的专业进修情形。 此外，为了更好地配合我年夜专学术节的到来，也是为了阐扬我电脑专业的拿手，我们还会积极配合年夜专分会辅佐做一些学术节的电脑版头（只要学术节有这个需要）。 三、连系我班的现实情形，我班还将不按期地进行一些非正式的班会课，尽量争夺多一点时刻让全班同窗进行一些沟通，好竣事我们人机对话多于人人对话的机缘的现象，也好让我们能在最后一个学期里能尽量地增进友情，几十年往后能更好地聚在一路。 学年伊始，我们九七（6）班的全体师生又迎来了新学期的挑战，本学期也是我们南师糊口的最后一站。面临着结业和就业，我们将抱着执着、积极向上的立场乐不美观地面临，笑迎坚苦和挑战，歇尽全力地做好自己，找一个自己对劲的工作单元。本学期的工作繁重而又合适现实，为了配合我级的工作，我们班经由班干会议谈判，初定本学期的打算如下。 四、连系我班同窗本学期要去试教的现实情形，我们班干将会尽量合理放置好全班的分组去上一些操作课，以便不让每一个同窗落伍。如组装课的操练，收集课的操作操练等。【第 一范文§网清算该文章，版权归原作者、原出处所有。】 除此之外，针对我们班部门同窗不是很自觉地做好自己宿舍的内务和班内洁净的情形，我全体班干将会全力参议对策，为班的前进作最后的全力。 第十六周：主题是“期末总结”，由班主任主持。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4