第三章企业战略管理11.ppt.ppt

* * * 企业战略是决定企业将从事什么事业及是否从事这一事业； (安索夫) * * * * 3、控制切入点划分 财务控制 生产控制 销售规模控制 质量控制 成本控制 四、战略控制的基本要求 适宜性 可行性 可接受性 整体和局部利益、长期与短期利益的一致性 多样性与弹性 五、战略控制方法和控制系统 1、战略控制对象 行为控制（观察行为） 产出控制（定量数据的测定，如销售额、财务） 2、战略控制方法 预算：以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 审计：客观获取有关经济活动和事项的论断的论据，通过评价弄清楚所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关部门的过程。 个人现场观察 二、战略实施与控制 企业战略的实施 （一）统一对战略的思想认识 （二）调整组织机构 （三）制定各职能战略和相应的实施计划 （四）合理地配置资源 （五）有效监控 （是战略管理过程的第二阶段 ） 一般包括下列主要环节： 二、战略实施与控制 企业战略控制 （一）设计战略评价标准 企业战略控制的程序如下： 一般由定量或定性分析两方面的评价指标组成。 二、战略实施与控制 （二）绩效监控与偏差评估 （三）采取纠正措施 通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。 偏差形成的原因有外因和内因两种 1. 要看未来，不要留恋过去; 2. 要抓机会，不要摆困难; 3.要有远大而可行的目标，不要任其自然。 企业战略思考“三要”、“三不要” 谢谢聆听！ THANK YOU VERY MUCH! Have a rest! 苹果，总部位于美国加利福尼亚，核心业务是电子科技产品。 创业之初，苹果就以Switch作为基本经营理念； 71年推出第一代产品，与当时电脑显著的不同：开始使用大屏幕显示器，尽管只是一台改进后的电视机；此后，苹果不断在差异化方面努力：首次有塑料外壳；首次自带电源装置而无需风扇；首次可玩彩色游戏；首次具有高分辨率图形功能……5年时间苹果就跻身世界五百强行列； 70-80年代，Apple一直是创新代名词； 90年代，由于与微软操作系统冲突，苹果遭遇创业来最大危机； 97年，jobs重返苹果，提出“think different”创新 01年推出iPod，价格高达三四百美金，消费者依然愿文化； 意通宵达旦地在专卖店门口排队； 10年平板电脑全球销量1600万台，其中1500万台是苹 果的，而之所以没能卖更多，是因为“受制于产能”。 而iphone在中国推出时更是引起轰动； （二）公司层战略 汇总： 公司成长方向战略 思考问题 1.如何进行公司层资源分配？怎样做好资源预算？ 2.企业组织结构对战略实施的影响？ 3.企业资源对战略实施的影响？ 4.企业领导与企业战略实施的关系？ * * * * 企业总体战略：企业整体全局性战略，主要说明企业经营方向，经营范围和资源配置是最重要要素，要求有远见和创造性； 经营单位战略：如何选择经营范围，如何形成竞争优势； 职能战略：依据总体战略和经营单位战略，在各自职能领域形成特定竞争优势，以事实企业战略规划； * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、战略管理的过程 3 （三）战略管理 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程； 是一种过程（制定、实施及控制） 是对企业整体进行规划与布局 关心企业的长期稳定和高速发展 （一）战略管理的过程 * 使命陈述 建立长期目标 配置 资源 控制 战略分析与决策 战略实施 战略控制 反馈 实施外部分析 实施内部分析 制定、评价和选择战略 制定政策和确立年度目标 （一）战略分析与决策 含义： 企业战略的分析与制定就是企业战略管理者通过对企业内外环境的分析和组合，来确定企业的目标、战略和政策的过程。 理解要点： 1.企业内部因素和外部环境的分析和组合。 2.确定（决策）企业的目标、战略和政策的过程。 战略分析常用技术 外部环境分析：了解企业所处环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化将给企业带来更多机会还是更多威胁； 内部条件分析：分析企业自身具有资源及战略能力，把握企业自身实力强弱，掌握企业能力优势及缺陷； 战略匹配分析：结合外部环境内部条件分析结论，综合制定战略； 战略匹配分析 形成核心能力 和竞争优势 外部环境分析： * 社会文化因素 * 经济因素 * 技术因素 * 政策法律因素 内部环境分析： * 资金 * 人才 * 管理基础 * 与供应商关系 竞争战略 选择 战略分析常用技术 外部环境分析： 宏观环境：PEST分析 产业环境：波特五力模型、产品生命周期理论； 内部环境分