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郁金香作文600字 刚一进远门，映入我们眼帘的是一大片红色的郁金香，生机盎然，亭亭玉立，在温暖的春风吹拂下翩翩起舞，如同一只鲜活的蝴蝶。我情不自禁地惊呼：哇塞，好美啊！再走近一看，那婀娜多姿的郁金香整整齐齐地站立着。仔细观察，各种姿态，美不胜收，让我深深陶醉：有的落落大方地舒展着自己的花瓣，似乎正骄傲地向人们展示着自己的娇美；有的花蕊对花蕊，似乎在诉说着心里话；有的含苞待放，宛如一个害羞的小姑娘，不肯露出脸蛋；有的昂头挺胸，仿佛在享受着阳光的抚摸；有的正是开的最艳丽的时候，似乎正在于花枝招展的行人们比美。我心想郁金香不会只有一种颜色吧？当然不是，刚一抬头，就见不远处有一片金黄色的郁金香，绿色的叶子上缀满了许多花苞，一大片的花在春风中吹拂下，花香四处飘逸。我沿路欣赏着，绿色，白色，粉红五颜六色的郁金香，远远看上去，一大片的郁金香就像是一个大家族。跑到那片有好多颜色的郁金香花海前，我才惊喜地发现，这郁金香是黄红相间的，红色在下面，黄色在上面，从远处看就成金黄色。我倾下身子闻了闻花的香味，这香味沁人心脾，使人闻了浑身轻松了许多。摸了摸她的花瓣，我以无法形容她花瓣的质感，说它玉琢冰雕吧，她又显得那样柔韧而有弹性。总之，只凭几个优美的词句是不能概括她的全部内涵的。 郁金香的长叶光滑碧绿，叶间伸出一根壮实的花茎，再配上滑滑的叶背和那微成波状的边缘，使人觉得别有一番情趣。密集油亮的绿叶托起那柔美的花，活生生像只高脚酒杯....... 赏完这美丽的郁金香，让我不禁想起李白的《客中行》： 兰陵美酒郁金香， 玉碗盛来琥珀光。 但使主人能醉客。 不知何处是他乡。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核