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集团公司年度方针目标内容之节约增效 1.成立创建节约型企业领导小组及工作班子,以创建工作为抓手，实现企业健康发展 2.编制创建规划、计划，明确目标，建立过程督导和结果考核机制，确保目标实现 3.大力宣传创建工作意义，进行广泛动员，把要我节约转变为我要节约的自觉行为 4.制定创建工作标准、制度和流程，分阶段、按步骤有序推进 5.设立1000万元创建节约型企业奖励基金，激发和保护创建工作积极性 6.以节约增效统领管理工作全局，全面提升管理水平和能力 7.通过管理创新，提高管理工作效率和效益，杜绝管理工作中的浪费现象 8.建立和完善定额、消耗、成本、质量、费用等科学考核、评价、激励机制 9.固化创建工作成果，使其文字化、标准化、制度化、规范化 10.以节约增效为目标，加强生产过程管理，克服生产过程中的浪费现象 11.完善定额，加强生产过程资源、能源消耗管理与考核，减耗增效 12.严格工艺纪律，加强过程质量控制与品质管理，降低质量成本 13.以班组为重点，加强作业现场管理和节约型班组建设，开展创建达标活动 14.以基层科室班组为重点，大力开展合理化建议、QC活动和创新活动 15.针对重点和薄弱环节，制定专项节约方案并组织攻关，从易到难，以求实效 16.加强项目实施过程的协调、督导，真抓实干，对重点项目进行跟踪检查 17.适时对项目成果的评价、推广、固化与表彰奖，保护和激发创建工作积极性 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以