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国有企业经营者薪酬激励的主要问题 Abstract: As the Beijing philosophy and social science fund planning the tenth five year research project, in 2002, the project group did the relevant sample questionnaire survey and interview survey. This article analyses the main problem in the earning motivation system of our state- owned enterprise manager in the light of the survey result.　　Key words: enterpriser; incentive of reward; mechanic; motivation; satisfaction　　按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人——企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在的主要问题是:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理,薪酬激励的满意度低。　　1.经营者总体收入水平偏低。　　改革开放以来,国有企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看,国有企业经营者收入水平还比较低,这表现在:　　(1)薪酬水平不合理,收入明显偏低。　　课题组对经营者进行马斯洛需求层次模型、赫兹泊格双因素模型、奥尔德弗E-R-G模型的调查分析发现,在对经营者层的激励中,外在激励,如工资报酬、福利待遇等水平不合理,激励不足,工资报酬、福利待遇、工作条件的满意度都较低。具体地分析,薪酬水平不合理总体体现在经营者薪酬水平偏低上。　　中国的企业经营者特别是国有企业经营者付出的劳动比世界上其他国家企业家的劳动大得多,(2)他们不仅要承担企业获取经济利润的责任,并且绝大多数经营者还兼任多种其他工作,(3)还要承担职工住房、医疗等方面的社会责任和维护社会稳定的政治责任。后几项责任在世界上几乎任何一个国家的经营者那里都不存在。但是,他们得到的只是职工平均工资2-3倍的收入。而发达国家企业经营者年薪通常是一般员工的60倍,美国的大企业甚至高达200余倍(4)。课题组的调查结果也支持经营者收入明显偏低结论。我们的被调查者2001年平均年薪为10.57万元,经营者与一般员工平均薪酬差距仅为4.2倍左右(见表1)。而国有企业经营者平均年薪更低,只有6.3万元,与一般员工的差距仅为2.52倍(见表2)。请注意,这种现象的发生地是处于全国社会经济发展水平前列的首都北京。　　表1　经营者与其他员工之间的薪酬差距　　┌──────┬───────┬──────────┐　　│　职务等级　│　样本数(个)　│　薪酬平均值(万元)　│　　├──────┼───────┼──────────┤　　│工人、职员　│　　 649　　　│　　2.5　　 │　　├──────┼───────┼──────────┤　　│技术类人员　│　　 125　　　│　　4.0　　 │　　├──────┼───────┼──────────┤　　│中层管理人员│　　 181　　　│　　5.3　　 │　　├──────┼───────┼──────────┤　　│经营者层　　│　　 165　　　│　　10.6　　 │　　├──────┼───────┼──────────┤　　│合计　　│　　1120　　　│　　4.3　　 │　　└──────┴───────┴──────────┘　　┌──────┬─────────────┐　　│　职务等级　│经营者薪酬是其他人员的倍数│　　├──────┼─────────────┤　　│工人、职员　│　　4.2　　│　　├──────┼─────────────┤ 　│技术类人员　│　　2.7　　│　　├──────┼─────────────┤　　│中层管理人员│　　2　　 │　　├──────┼─────────────┤　　│经营者层　　│　　1　　 │　　├──────┼─────────────┤　　│合计　　│　　　│　　└──────┴─────────────┘　　数据来源:调查组“公众薪酬调查”与“经营者薪