销售部岗位升管理制度.doc

哈尔滨……汽车销售服务有限公司 销售部岗位晋升管理制度 总则 第一条 为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并与员工职业发展规划和个人价值实现目标相一致，在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门员工的晋升工作流程，特制定《哈尔滨中顺滨宝汽车销售服务有限公司销售部岗位晋升管理制度》（下文简称“本制度”）。 第二条 适用范围：销售前台接待员、销售顾问助理 第三条 本制度权责包括： 1. 销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》。 2. 展厅经理、销售内训师、前台接待主管负责员工的晋升考核及推荐。 销售经理、展厅经理对员工晋升资质进行审核，若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复。 晋升原则 第四条 部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 第五条 部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，必须坚持公平、公正、公开的考核原则。 第六条 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 第七条 部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力。 第八条 晋升必须坚持以工作业绩、业务能力为中心。 晋升形式 第九条 部门可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好和个人职业发展规划申请部门进行工作调动审核。 晋升资格 第十条 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1. 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月； 2. 前台接待员晋升为销售助理的，销售助理晋升为销售顾问的，必须在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升。 4. 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务，达到培训考核要求的方可考虑列为晋升评估考察对象。 哈尔滨……汽车销售服务有限公司 销售部 2012年8月22日  哈尔滨……汽车销售服务有限公司 销售部员工晋升推荐表 年 月 日 被推荐人姓名 性别 年龄 加入公司时间 文化程度 专业 现任部门、职位 拟推荐部门、职位 工作业绩及 自我评价 （本人填写） （请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明） 销售部负责人 意见 （推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿） 签字： 年 月 日 以下内容由行政人事部部、公司领导填写： 行政人事部 意见 （是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况） 签字： 年 月 日 总经理（室）意见 签字： 年 月 日 哈尔滨中顺滨宝其策划销售服务有限公司 销售部员工晋升考核表 时间： 姓名 性别 年龄 专业 职位 此前考核情况 以下由考评小组评定 业务水平 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 标准 及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 标准 及分值 很好 好 一般 差 很差 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分