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职员职业发展计划表（一） 姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2002年1月15日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果评价 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。 1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已经参加 2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已经参加 3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意 4、参与第一期总经理集训营的筹备工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6、走访优秀企业，了解他们组织