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如何制定核心人员的工资 课程描述： 人力资源是企业最大的资源，核心人员是企业最需要也是最重要的人力资源，留住有用的人是每一个企业都要深思的问题。高薪留人虽然不是企业留住人才的唯一做法，但通过薪酬杠杆,体现核心人员价值，增强核心人员对企业的认同感和使命感，无疑是最直接也是最有效的。因此，从某种意义上来说，核心人员的工资制定是衡量一个企业是否有旺盛发展力的重要依据。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定核心人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定核心人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司在制定核心人员工资时，做法有所区别，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助大家少走弯路，直达成功。 核心人员是公司的基石，制定他们的工资时,HR要慎之又慎。 制定核心人员工资时，要做好三项工作： 一要确定核心人才标准； 二要掌握制定原则； 三要掌握制定技巧。 首先我们要确定，哪些人是我们说的“核心人员”，在制定工资时要区别对待。岗位价值高的人员，若不可替代，且是专业性岗位，又具备管理职能，如总监、总经理或研发骨干，这类人是核心人员；而业绩好的人员，如销售人员里销售总额较高，创造销售利润较高的；管理人员里，团队建设的较好，团队发展较快，团队绩效较高的；行政人员里，为组织服务程度高的，其他部门对其工作较满意的——这些人也是核心人员。 此外，能力强的人员，如学习能力强，学历高、有相应职业资质或高级职称的；及领导能力强，团队生存情况良好，团队执行力与凝聚力强的，这类人也是核心人员。 同时，我们要掌握核心人员工资的制定原则。 首先是战略导向原则，我们要以打造骨干员工队伍为主要目标； 其次是责权一致原则，也就是说员工对企业的贡献有多大，他承担的责任有多大，他的工资就应该有多高。 同时我们要坚持市场导向原则，工资和市场挂钩，要根据人才市场的变化而上下浮动，没有紧跟市场就会落后，就会出现问题；为了让我们的工资更有吸引力，我们的工资应不低于同行业市场水平。 最后我们要把握阶段性原则； 此外，我们要掌握核心人员工资的制定技巧。做好对“公平”二字的取舍；同时，完善福利措施也是制定完善、有效的核心人员工资的技巧。 最后我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定核心人员工资”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定核心人员的工资。 相关课程： 如何制定季度奖 如何做好核心员工管理 如何做好核心员工离职面谈 如何做好核心员工离任审计 如何识别关键人才 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程