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四风五化六病 群众路线中“四风五化六病”的具体内容
四风五化六病 群众路线中“四风五化六病”的具体内容
一、反对四风:即反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。 二、“六病”:各级机关及其直属单位和基层组织都要注重解决组织涣散、纪律松驰的问题,机关单位重点整治不敢负责、执行力弱的“软骨病”,高高在上、脱离群众的“冷漠病”,弄虚作假、浮夸冒报的“浮…
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一、反对四风:即反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。
二、“六病”:各级机关及其直属单位和基层组织都要注重解决组织涣散、纪律松驰的问题,机关单位重点整治不敢负责、执行力弱的“软骨病”,高高在上、脱离群众的“冷漠病”,弄虚作假、浮夸冒报的“浮躁病”,铺张浪费、贪图玩乐的“享乐病”,上有政策、下有对策的“梗阻病”,得过且过、平庸无为的“懒散病”等“机关六病”,同时还要下大力气治理不恩进取、安于现状的“自满”症状,治理思想僵化、不敢创新的“僵化”症状,切实解决久治不愈的作风顽疾。
三、“五化”: 着力遏制“五化”。在宗旨意识淡化方面,重点查找和解决党员干部群众观点不牢、群众感情淡薄,无视群众呼声、不管群众疾苦,刁难群众、侵害群众利益等问题。在进取精神退化方面,重点查找和解决事业心和责任感不强、无所用心,因循守旧、平庸无为,不负责任、不敢担当,纪律松懈、自由散漫等问题。在工作推进虚化方面,重点查找和解决急功近利、好大喜功,热衷表面文章、花拳绣腿,工作漂浮、落实不力,虚报浮夸、欺上瞒下等问题。在履职能力弱化方面,重点查找和解决岗位业务不精,本领不强,服务群众和群众工作水平不高,解决问题办法不多等问题。在生活追求奢化方面,重点查找和解决艰苦奋斗精神缺失、向往享乐奢华,讲究排场、铺张浪费,情趣低俗、玩心过重,弄权贪腐、谋取私利等问题。
一、反对四风:即反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。 二、“六病”:各级机关及其直属单位和基层组织都要注重解决组织涣散、纪律松驰的问题,机关单位重点整治不敢负责、执行力弱的“软骨病”,高高在上、脱离群众的“冷漠病”,弄虚作假、浮夸冒报的“浮…
一、反对四风:即反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。 二、“六病”:各级机关及其直属单位和基层组织都要注重解决组织涣散、纪律松驰的问题,机关单位重点整治不敢负责、执行力弱的“软骨病”,高高在上、脱离群众的“冷漠病”,弄虚作假、浮夸冒报的“浮…
一、反对四风:即反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。 二、“六病”:各级机关及其直属单位和基层组织都要注重解决组织涣散、纪律松驰的问题,机关单位重点整治不敢负责、执行力弱的“软骨病”,高高在上、脱离群众的“冷漠病”,弄虚作假、浮夸冒报的“浮…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》
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