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著名公司人力资源管理规划方案分析
* 人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战略,确立人力资源管理的长远目标 目标: 构建国际化理念的人力资源管理体系 确立国际化人力资源管理的管理理念 人力资源管理工作规划汇报 与国际化人力资源管理接轨 人力资源管理国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和发展空间 学习型 工作团队 要点 目标 规划 人性化管理思想 无论职务、岗位,所有员工都是重要的人力资源,并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。 激励与评价互为正向作用,使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。 评价(多层次、多视角、内涵丰富的评价体系):能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道,使大部分员工都能找到自身的价值认可,激发正向的提升动力。 激励(多维度的激励体系):与多层次和视角的评价系统向呼应,奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系,全方位满足员工被认可的需求。 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 创新的工作思维和发展空间 倾听员工的想法,鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新,对突破常规机制能够脱颖而出的人才,委以重任,提供广阔的发展空间。 选拔晋升机制建设,在培训、培养与工作实际中建立晋升(专业与管理)通道 学习型工作团队 实行知识管理,提倡每位员工具备持续学习的能力,保持快速、经常地学习,确保每位员工具有适应环境的应变能力,积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。 求助、互助等多种需求的共享平台。 员工自我培训平台 公司信息共享平台 配套的学习激励机制建设 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 动态的管理机制 使员工发展实现一专多能或全能发展,保持员工工作激情、新鲜感和挑战性,给每位员工提供充分实现自我价值的空间。 虚拟团队的工作模式,淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,建立虚拟团队工作模式,帮助员工有机会做自己擅长做的事 员工与企业共同成长 视人才为公司可持续发展的核心竞争力,将员工个人职业规划和公司发展相结合,开发潜在人力资源,制定多角度、多元化培训结构,通过员工的成长实现公司的发展。 公司发展规划与个人职业规划的结合 人力资源潜质开发 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 快乐的工作态度 重视企业文化管理,建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度,快乐工作、快乐生活。 关注员工工作和生活,为员工提供咨询和支持平台 促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐 与国际化人力资源管理接轨 一、快乐投入工作计划 人力资源管理工作规划汇报 针对目前相当一部分员工工作量不饱满,工作不够敬业,没有主动精神等问题,从多方面评估定位原因,综合制定解决方案。 快乐投入工作计划 由韬睿公司在全球范围内的调查显示,全球只有14%的员工是敬业的,中国的数字更低,仅有8%的员工敬业,即在中国每12个员工中只有不到1人是敬业的。 我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里,我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中,我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普衡量敬业度的12个问题 敬业分值 4.75 4.50 4.25 4.00 3.75 3.50 3.25 3.00 2.75 2.50 2.25 盖洛普敬业度指标 占员工比例 20 10 0 中值 = 3.52 不断提升敬业指标 提高管理者的管理能力和素质 让每个岗位创造一流业绩 2008年 2009年 目标:使趋势 曲线向右移。 快乐投入工作计划 序号 影响因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理 人力资源管理提升 优化、完善人力资源各项政策制度 绩效评估 绩效管理优化 管理者的管理水平提升 实施《培养下属》、《有效管理》等系列培训,对管理者进行管理辅导 2 盖洛普敬业度提升 关注敬业要素的改善 管理者培训;配套制度建设等 3 有效激励措施 薪资福利 优化和完善薪酬管理体系 设计灵活的奖励政策 总监口袋奖励基金等激励方式的尝试 晋升、晋级机会 骨
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