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『课程背景：核心职能、关键岗位的管理人员是企业战略落地和绩效实现的保障』 研发、生产、营销、财务、人力资源等职能是企业价值链上的核心职能，这些职能部门的负责人在企业中肩负着企业战略落地和保障绩效实现的重任，他（她）们的专业素养和管理技能是否能保证并促进业务的发展不仅仅是管理者自身、更是企业需要特别关注和培养的。 深圳清华大学研究院秉承“自强不息、厚德载物”的校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚管理领域资深实战专家，立足民营企业发展和成长对核心管理人才的需要，为企业中高层管理人员专设清华高级经理人管理实战研修班。 『课程价值：培养优秀的中高层管理者 保障和推动企业发展』 强化管理者正确的角色认知，培养管理者全局性战略思维； 提升管理者解决“事”的能力，通过对问题的分析与诊断、运用流程和项目管理知识及思维进行团队目标与任务管理； 提升管理者协调“人”的能力，通过对人性的理解，掌握高效的沟通技巧，有效领导和指导下属，打造高绩效的团队； 『课程对象：企业中高层管理人员』 部门总监、部门经理 『课程体系：根据管理者岗位职责与任务设计』 图示：高级经理人管理“三三”模型，基于管理者岗位职责与任务设计，简称“三三”模型 序号 课程主题 课程介绍 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 4 班级拓展 清华体验式学习——自我管理和自我超越 16 定位与远航 A1 优秀管理者定位与职业化素养 1）中高层管理者角色认知——明确自己该做好什么 2）管理者职业化素养——完成任务该具备什么 8 A2 全局思维：企业经营沙盘演练 全局系统思维训练，让中高管能成为企业发展和老板的左膀右臂！ 1）系统思考与群体决策训练 2）制定发展战略、产品战略、竞争战略 3）战略执行与经营决策 16 A3 市场营销在管理中的运用 营销意识和方法，让中高管在部门管理中更有“市场”、“竞争”、“客户”、“服务”、“成本”和“业绩”意识！ 1）市场营销的基础和核心内容 2）营销思想与工具在管理中的应用 8 成事 B1 优势思维：企业问题分析与解决 帮助中高管掌握管理中各类问题分析与解决的思路和方法 1）情景分析；2）原因分析；3）决策制定；4）计划分析 16 B2 流程优化与管控 成事利剑一：流程、环节与关键人责权利的明确 1）流程设计最佳实践方法－提升流程设计质量 2）流程优化工作坊—最佳实践分享和运用 3）流程管理－促进流程的有效执行和持续优化 16 B3 全面项目管理 成事利剑二：预算，成本、过程监控与结果成效评估 1）项目管理综合介绍；2）项目的启动管理（财务预算、成本任务分解与人员安排）；3）项目的计划实施、过程管控与成效评估 16 理人 C1 高绩效团队建设 理解人性，理顺人力：团队成员的选、用、育、励、留、裁与高绩效团队打造！ 1）高绩效团队的特点；2）如何建设高绩效团队 16 C2 高效沟通：情商与人际影响力 理解人性，影响人力：高效管理沟通成就高绩效中高管理者！ 1）情商对人际沟通的影响；2）管理高效沟通技巧 16 C3 情境领导 驾驭人力：领导力与领导艺术 1）领导力与领导风格解析；2）工作动力学 3）个人工作风格及团队工作风格；4）向上管理及对下属领导风格 5）精神健康与情境领导力 16 结业典礼 优秀评选 4 『授课师资：资深实战专家 』 专家受邀担纲课程主讲老师，保障教学质量，以下师资通过清华大学科学教育委员会审核 姓 名 背景 陈登坤 金碟集团执行董事、高级副总裁兼首席财务官 傅仕伟 金蝶软件(中国)公司战略咨询部资深顾问，曾任金蝶软件中央研究所研究员、曾在联想及朗讯负责ERP系统的实施及大型项目管理 张 斌 科特勒营销集团（中国）高级营销咨询顾问。历任中华创业网CEO、摩托罗拉高级服务行销经理、飞利浦家庭小电器华中区总经理 刘百功 美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、中国理性管理思维训练第一人,历经知名企业部门经理、市场总监、总经理等职务后三次创业的实战管理专家 金树松 心理学硕士，15年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位 周容海 IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）高级顾问、GE中国，黑带、德尔福汽车系统质量主管，通用电气技术中心 技术领导人、项目工程师 祁生胜 原华为人力资源部、华为大学HR高级专家深圳利坤管理咨询机构创办人及总裁 杨 锋 国家注册企业培训师、曾任深圳市中兴管理咨询有限公司首席讲师、课程总监、联通黄页信息有限公司培训经理、茂业百货文化培训部经理、曾任富士康企业集团高级讲师