20-4 -吉林“一案两班三会实操分享” -高雷.pptVIP

我们是不是这样迷茫…… 机构多了，管理跟不上 队伍大了，人员参差不齐 大帐和人力成本上涨的比保费快 陆续满期占用大量内勤工作时间和精力 …… 月度企划案周落实追踪 2012年上半年吉林省市场排名情况 2012年上半年吉林省市场排名情况 2012年月度达成率系统内排名情况 LOGO 此处添加公司信息 “一案两班三会”推动汇报 ——专业化经营之计划管理 * 吉林分公司 日追踪 周盘点 月经营 一案 两班 潜力特训营、理财大讲堂 营业部、中支、分公司月度经营企划案 早干会、早/夕会经营、周单元经营分析会 计划管理 三会 专业化经营 我们的出路…… “一案”篇 ——企划案确定目标、可行性分析 1、对机构企划案进行认真总结后 2、分公司整理后的企划案上报总公司 每月15日 每月20日 每月23日 每月25日 企划案上报行事历 1、各机构带领营业部经理及骨干力量进行可行性分析； 2、根据趸、期交任务做好人网匹配工作； 3、分公司对口督导协助修改整理后上报分公司。 1、分公司视频会对机构企划案逐一点评； 2、对机构经营做指导、分析 1、综合分析上月达成、市场情况； 2、分公司下发次月月度任务分解表和次月政策； 3、趸、期交占比分解。 内勤篇 外勤篇 每周四制式培训 每月制式课程开发 网点实操...... 挂零名谈（15日机构面谈、25 日分公司面谈） 全省统一夕会培训（每周四）