2008年春季TOP2000主旨报告(080415am).pptVIP

如何成为一名超级业务员 课程提纲 前三期TOP2000成果展示及未来规划 超级业务员的生涯规划 建立百万标保销售系统 系统的定义与特征 百万标保销售系统的八大要素 本课程目的与学习方法 第1部分—— 第一次 第二次 第三次 18位讲师05/06/07年业绩对比 三届高峰会36万/50万以上人数增长 月度十杰新高峰-2007年6月 第四期TOP2000钻石班入围业绩及人均业绩 新星班前20名业绩展示 第四期TOP2000新星班入围业绩及人均业绩 未来规划与展望——TOP2000培训目的 未来规划与展望——TOP2000培训5-10年预期效果 大批量培养世界级的超级业务员 用5-10年的时间，成为全球MDRT成员最多的公司 大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人 用5-10年时间，培养100位以上亿元标保以上的区域总经理 用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级经理 用5-10年时间，培养1000名以上百万标保的超级业务员 第2部分—— 一、外职业生涯规划 MDRT会员 百万标保 百万年收入 高级经理 业务总监 …… 模型1-个人业绩连续5年达成百万标保 模型2-个人业绩连续5年达成130万标保 模型3-个人业绩持续达成百万标保，且第二年育成2个百万标保业务精英 在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价