2015年第一季度经营管理工作总结(东郡)说课.ppt

江苏和昌 （东郡工程部） 2015年第一季度经营管理工作总结 一、第一季度里程碑完成情况 二、重点工作开展情况简述 三、经营管理工作中的亮点及存在的主要问题及改进措施 四、第二季度工作计划，及采取何种措施保证关键业务顺利实现 五、第一季度重要成绩与经营责任事件 目录 一、第一季度里程碑完成情况 和昌运河尚郡：A地块 5#楼完成主体封顶 7#楼完成主体封顶 9#楼完成主体封顶 B地块 1#楼2#楼展示区外立面展示 和昌运河东郡：四期用地范围内苗木清除、场平完成 四期红线围墙施工完成 四期3#桩基验收 四期3#基础底板完成 四期3#-2F结构施工完成 二、重点工作开展情况简述 和昌运河尙郡： A地块重点完成5#、7#、9#楼主体封顶，四层以下墙体砌筑；10#、12#楼完成10层结构施工；11#楼完成基础筏板垫层施工，地库部分一标段完成二区、四区主体封顶，二标段完成一区、三区主体封顶。目前主体工程施工按照六天一层的进度正常推进，地库部分剩余区域完成整平工作及垫层浇筑。 B地块重点完成1#、2#楼展示区幕墙石材、铝板及玻璃安装完成，铝合金门窗安装基本完成。1#楼非展示区石材龙骨安装完成。1#楼粉刷施工开始，2#楼22-23层,3-11层粉刷完成，3#楼3-12层粉刷完成，地库回填土基本到位。 和昌运河东郡： 东郡四期用地范围内既有建筑垃圾及苗木清除完成，用地红线围墙砌筑完成； 扬州桩基：3#桩基验收完成；3月10日。 中天标段：3#基础筏板施工完成（3月21日），-1F结构施工完成（3月30日） 5#土方开挖完成50% 三、经营管理工作中的亮点及存在的主要问题及改进措施 工作中的亮点： 和昌运河尙郡A地块5#、7#、9#楼交付时间比较靠前，主管工程师紧盯现场，在主体结构施工过程中及时和总包单位进行沟通，发现图纸存在问题立即和设计院进行沟通，为总包单位现场施工提供技术支持，确保现场施工紧张而有序的进行。 和昌运河尙郡B地块1#、2#、3#楼外立面展示时间比较紧迫，而且年后工人上班较晚。主管工程师紧盯现场，在过程中及时和幕墙单位对现场用工进行沟通。及时和总工办对接幕墙图纸和施工蓝图中的问题，确保现场按时、按质、有序的进行。 和昌运河东郡四期3#施工工期紧，经工程部与施工单位多次协调沟通，制定了较为详细精确的施工工期，工程现场采取增加劳动力、保证材料供应、加班加点等措施，实现了第一阶段目标，3月底 -2F结构施工完成，也会后续节点的冲刺完成打下了坚实的基础。 存在的主要问题及改进措施： 和昌运河尙郡现场施工紧随营销节奏，为配合营销工作要求总包单位尽快开始施工10#及12#楼，目前已经满足营销需要，但是现场剩余11#楼最后开始施工，整个场地内地库的剩余土方清理工作全部压在了11#楼所处区域，地库底板垫层未浇筑前，11#楼无法开始施工（场地出土道路及地库坡道处于11#楼位置）。鉴于此次教训，在以后的开发过程中，各部门的沟通应加强，统筹兼顾现场施工情况，安排好合理的开发顺序。 三、经营管理工作中的亮点及存在的主要问题及改进措施 和昌运河尚郡B地块围绕着年底验收的目标，总包单位增加现场劳务人员对2#、3#楼的内墙粉刷进行施工，由于工人的素质参差不齐以及施工班组工程管理意识薄弱，出现局部墙面有沙眼、麻面现象。针对这种现象，工程部联合监理对施工班组相关人员进行交底、对接、指导。并对现场出现的问题制定专项的应对措施并制定一系列现场验收的管理制度。确保工程按时、按质完成。 和昌运河东郡四期3#是四期开工的第一栋楼，现场监理为扬州本地监理建卫监理工程，刚开始大家都存在一个试探磨合的过程。针对这一现状，工程部要求监理公司现场工程师加强质量安全意识，充分发挥主观能动性，多跑现场、多看图纸、多查规范，从一开始加强对施工单位的外部管控，定规矩、建标准；同时多为施工单位做服务，对图纸中不明确的问题加以指导、对现场遇到的施工交叉加以协调；最终使工程参建各方围绕着又好又快顺利完工这一共同的目标而前行。 四、第二季度工作计划，及采取何种措施保证关键业务顺利实现 和昌