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附件2： 台州市建设工程招标代理招标人评价意见表 招标项目 项目类别 □预审 □后审 □邀请 项目所在地 县（市、区） 招标人 招标代理机构 代理项目负责人 信用手册编号 评 价 意 见 评价阶段 评价等级（分值） 1、职业道德 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意（1） 2、专业技术 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意（1） 3、组织协调 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意（1） 4、工作效率 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意（1） 5、服务态度 □非常满意（4） □比较满意（3） □基本满意（2） □不满意（1） 合计= （1+2+3+4+5） 1、评价标准：非常满意为有突出表现或工作近乎完美； 比较满意为能胜任代理工作，但有些方面需进一步完善； 基本满意为基本满足代理的需求，但工作离要求尚有差距； 不满意为工作有重大差错或人员不到位。 2、评价等级为非常满意或不满意的，需对评价意见进行说明，未说明合理理由的，评价等级往中间靠一类。 评价意见说明 招 标 人 评价人： （盖 章） 年 月 日 备注：本表一式2份，招标办、招标代理机构各一份。 附表4：招标代理（施工）工作评价表 —— 招标人部分 （适用于资格后审招标项目） 项目名称： ??????????????????????????代理机构： 评价项目 评价标准及分值 得分 人员配备 及到位情况 （15分） 项目组分工、专业配备合理，完全满足实际项目招标需求的。 项目组成员数量、资格符合合同约定，全部到岗到位 。 项目组人员业务能力较强的 （10-15）分 项目组分工、专业配备基本合理，基本满足实际项目招标需求的。 少数项目组成员资格不符合同约定，承诺人员大部分到岗到位。 项目组人员业务能力一般的。 （5-10） 项目组分工、专业配备明显不合理，不符合实际工作招标需要的。? 多数项目组成员数量、资格与合同不一致，承诺人员未按要求到岗到位。 项目组人员业务能力较差的。 （0-5）分 ? 招标公告、 招标文件 编 制 （25分） 招标公告符合法律、法规和有关规定要求，内容清晰齐全，合理设置报名条件的。 （4-5）分 招标公告基本符合有关规定要求，内容基本完整，报名条件基本合理。 （2-4）分 报名条件设置不合理，存在歧视性条款，排斥潜在投标人的。 （0-2）分 ? 招标文件编制认真、细致，有针对性的，招标范围详细、具体，内容全面，无缺、漏项，技术、经济条款清晰，充分考虑工程实际情况。 （15-20）分 招标文件编制针对性不强，招标范围不够具体，技术、经济条款有欠清晰，存在部分条款表达不准确、造成一些误解的。 （5-15）分 招标文件编制无针对性，招标范围有误，条款前后矛盾，因招标文件编制质量而引起投标企业投诉的。 （0-5分） ? 预算（工 程量清单） 编制 （20分） 预算、工程量清单根据设计图纸、工程现场实际情况编制，内容全面、准确，无偏差反映，编制质量较高的。 （15-20）分 预算、工程量清单根据设计图纸编制，偏差量反映较少并累计总价偏差在3%以下，编制质量一般的。 （5-15）分 预算、工程量清单编制比较粗糙，与设计图纸和施工现场存在矛盾，偏差反映多并偏差在3%以上，编制质量较差的。 （0-5）分 ? （接下页） （续上页） 组织 开、评标 （30分） 严格执行规定的开标程序，组织规范有序； 能及时通知招标人按要求抽取评标专家； 按规定程序和要求组织评标，评标资料准备齐全，能自觉遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （25～30）分 开标会议组织基本有序，简化了一些环节，但未造成不良后果的； 通知招标人按要求抽取评标专家但不够及时； 评标资料准备较齐全，相关人员基本能遵守评标纪律，无影响评标委员会成员行为； 无向他人透露评标情况行为。 （15～25）分 不按规定程序组织开标，造成不良后果的； 未通知招标人按抽取评标专家，造成评标严重延误的； 评标资料准备不齐，相关人员不遵守评标纪律，有影响评标委员会成员行为的； 评标结束后有向他人透露评标情况行为的。 （0～15）分 ? 场地 （10）分 办公场所在市区中心区域，完全满足招标代理工作要求的。 （7～10）