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如何快速使用零点通达KPI绩效考核系统？ 零点通达KPI绩效考核系统，是一款为适合中国企业管理而设计的专业KPI绩效考核系统。系统依据世界500强企业均为引用的国际标准的BSC架构理念设计开发。在使用系统前，可依据以下步骤来快速应用该系统。 一、KPI系统初步设置 KPI系统的初步设置，主要包括：系统组织架构的角色、用户、模块权限等。 1、系统初始登录账号为admin，密码为空。系统组织架构设置。 【操作菜单】admin账号登录——系统管理——组织机构设置——部门管理、用户管理、角色与权限管理。如下图示： 2、系统初步设置后，可清空系统自带的演示数据，以便导入您自己的考核体系。 【操作菜单】SIS战略管理体系——KPI系统管理——KPI参数设置——KPI数据管理——一键清空数据。 清除数据方法，如下图示： 3、系统自带的演示数据清空后，下步得建立以年度为单位的年度KPI体系。 【操作菜单】SIS战略管理体系——BSC平衡计分卡——年度KPI体系形成——新增体系 如下图示： 建立年度KPI体系时，需设置该体系的管理权限。 如下图示： 为了让您更有效地了解KPI系统数据导入格式，建议先新增一个KPI指标，然后再导出数据模板。 KPI指标分“部门年度指标”和“岗位年度指标”。在此，以导入岗位指标为例。见下图，新增岗位KPI： 4、年度KPI体系管理权限设置好后，导出系统数据导入模板，以便将您现有的考核体系导入系统。 系统导入数据模板如下图（数据模板须为EXCEL的CSV格式）： 二、定位您的绩效考核模式 在两类绩效考核模式（“传统的主观评分模式”和“KPI概念数据评估模式”）中，无论您采用的是那种模式，只要确定了“KPI体系六要素”，即能快速将您的考核体系导入KPI系统，自动实现：数据输入→KPI系统运算→生成KPI数据报告→考核分生成→KPI考核分应用于绩效奖金→导入人资系统的薪酬体系。 如何确定KPI六要素？ KPI六要素指：指标名称、指标目标值、指标权重、指标评价方法、指标责任（被考核）人和指标数据统计（考核）人。 为了如何确定KPI六要素，以样例为示。 下图为传统的考核模式，我们根据其特性来确定它的“六要素”。如图： A、考核材料分析。根据以往的考核模式，分析考核样表，明确导入系统所需的六要素的关联项： 姓名 唐玲玲 部 门 储运部 职务 储运主管 考核所属月份 2010年8月 权重 考核指标 最高分 评 分 　 指标细化 考核标准 评分人 评分 备 注 行为态度35% 考勤 分权重：5 5 迟到、早退、请假、旷工 具体按《考勤管理制度》考核 储运主管王志 　 　 安全保密、公司制度、部门制度、岗位职责、工作纪律、工作守则和行为准则 分权重：20 20 对安全保密的执行、对公司部门制度的了解、认识、执行，对自身岗位职责的了解、执行，对工作纪律表现情况 因个人不按公司规章制度工作造成责任事故发生1次个人责任事故扣2分，发生2次个人责任事故扣5分，发生3次个人责任事故扣10分，考核结果记为不称职，同时追究其直接领导责任。在工作纪律表现方面按《人事管理制度》第九章考核。 公司相关人员 　 　 工作遵从性 分权重：5 5 服从上级命令，及时汇报工作 对部门工作的执行情况和完成情况以及态度问题，主动对上司汇报工作。 公司相关人员 　 　 学习面貌 分权重：5 5 对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否学以致用，主动给公司提出合理化建议。 是否参加会议、培训等，是否学以致用，参加考试及考试结果。 公司相关人员 　 　 岗位工作65% 与财务部的盘点工作10 65 是否参加相关财务会议 是否执行且执行力度如何 财务部孙丽 　 　 与采购部的进仓互动10 是否参加相关采购会议 是否执行且执行力度如何 采购人员 　 　 与销售部的出仓互动10 是否参加相关销售会议 是否执行且执行力度如何 销售人员 　 　 对下属人员工作态度10 是否组织部门会议 是否执行且执行力度如何 下属人员 　 　 整理各种报表等 分权重：10 每日负责整理相关的各种报表、资料、票据、资金等上交公司 是否执行且执行力度如何 公司相关人员 　 　 工作报告 分权重：5 每月负责上交仓库报告 是否执行且执行力度如何 总经理 　 　 安全保密 分权重：5 安全保密工作是否做好 是否执行且执行力度如何 公司相关人员 　 　 上级交办事务 分权重：5 完