(绩效龙街.docVIP

龙街镇卫生院 关于单位人员绩效考核工作的 实施方案 为深化医药卫生体制改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘卫生系统内部潜力，充分调动和发挥医务人员的积极性和创造性，提高医务人员素质，优化卫生队伍，强化岗位责任制，根据《毕节地区公共卫生于基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方法》文件精神，结合我院实际，特制定我院医疗卫生系统人员绩效工资考核工作指导意见。 指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法，提高我院的医疗服务质量和效率，提高我院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动我院工作人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配基本原则 1、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则； 2、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。 3、坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。 4、坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。 5、坚持公开、公正、公平的原则。 三、实施范围、对象、时间 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度，我院属公共卫生与医疗卫生事业单位工作人员；从2009年10月01日起实施绩效考核兑现绩效工资。 四、奖励性绩效工资考核分配 1、基层医疗卫生事业单位领导班子奖励性绩效工资考核分配。 2、基层医疗卫生事业单位工作人员奖励性绩效工资考核分配。基层医疗卫生事业单位对县卫生局、每半年考核拔付的奖励性绩效工资总额，可先提取院长副院长奖励性基金和加值班费用，剩余部分依据对职工绩效考核结果发放。 （1）院长激励基金。乡医疗卫生事业单位可提取单位奖励性工资总额5%，设立院长激励基金，用于发给单位职工在考核周期内工作量大、业务量大、关键岗位成绩突出人员的绩效激励。 （2）加班值班提取。每个加值班班次（含中、晚班）按不超过20元/次计算，节假日按每班次（24小时）不超过40元计算。 基层医疗卫生事业单位应根据单位考核周期内实际发生的加值班天（次）数，计算全院实需加值班补助费额，从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。 五、考核内容及办法 （一）考核内容 考核内容原则上由公共卫生目标管理、工作完成质量、医务人员德能勤绩廉等构成。 1、院长绩效考核的主要内容： 全面贯彻执行《传染病防治法》、《职业医师法》、《母婴保健法》、《公共卫生管理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规及党的卫生方针、政策，依法治院，学习卫生技术和管理知识，组织实施防疫妇保、各项医疗业务、公共卫生突发事件处理等各项责任目标的完成，有效实施对本单位的管理，廉洁自律，履行岗位职责和完成工作任务的实绩。 重点考核院长政治思想素质，管理单位的能力与水平，工作开展和完成的实际，勤奋敬业精神和廉洁自律的情况；单位稳定和安全保障等实绩。 2、医务人员进行考核的主要内容： 救死扶伤，履行《传染病防治法》、《执业医师法》、《母婴保健法》、《公共卫生管理条例》等法律法规规定的医务人员法定职责，履行单位规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。 3、其他人员进行考核的主要内容：贯彻执行国家有关法律法规，履行单位规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。重点考核政治思想、职工道德、业务技术水平、管理能力、服务态度和遵守单位规章制度情况等。 我院要从实际出发，围绕考核内容，建立健全科学完善、可操作性强的绩效考核指标体系。指标体系的建立要符合全面实施完善服务的要求，体现卫生改革的方向，体现促进单位不断向前发展，正确发挥对医务人员的记录导向作用，充分体现考核指标的奖励性和约束性的有机统一。 （二）单位职工除享受国家规定的各种假期外（婚假期为四天，晚婚假期[男25岁，女22岁]13天[双休日]；产假：按法定年龄结婚后生育一孩可请产假90天，晚婚者120天，在产假期内办理独生子女证的产假可延长至180天，男方可享受护理假7天；丧假：父母、岳父母、子女死亡，丧假7天，爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹丧假5天[路程远的可适当增加路程]），以下人员按下列规定执行： 1、凡单位职工变动从批准使用新单位编制的下月起由新单位按绩效工资管理客户的具体实施方案执行绩效工资。 2、凡达到退休年龄的职工，从办理退休的下月起不再列入执行绩效工资管理，提前退休、辞职、终止或解除聘用合同的职工等从办理有关手续的下月起不再列入执行绩效工资管理。 3、凡新招录（聘）人员从批准使用单位编制的当月起执行绩效工资。 4、三种病（癌症、麻风、精神病）、长病人员（经卫生行政主管部门组织参与相关部门鉴定确不能坚持工作的）享受基层性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。因公伤残人员原则上不享受奖励性绩效工资。 5、经卫生食药建管理局同意正在脱产进修人员享受基础绩效工资，不享受奖励性绩效