(联合国银三年发展规划.docVIP

湖南省联合国银科技发展有限公司 2015年-2017年 三年总体发展规划 编制日期：2015年8月 湖南省联合国银科技发展有限公司 2015年-2017年总体发展规划 一、总体工作思路 1、实现一个目标（总战略目标） 以永兴县“中国银都”地方政策和国家产业政策为依托，以银制品精深加工和传承银文化艺术产品为核心，大力推进银品精深加工的科技创新力度，研发设计创新性银文化产品，提升联合国银企业的整体技术水平，使之成为国内外银品精深加工的龙头企业，能够引领和推动行业技术发展的创新先导型企业，联合国银银制品代表中国走向世界，到2017年底，实现银产品年产销量在主板市场上市100亿元，做中国银制品精深加工行业龙头老大。 2、完成一个转变 实现从单纯的银品精深加工型企业生产供应商向全国银文化艺术银传播的系统服务商的服务模式转变。 3、优先发展创新型产品 采用专业化竞争战略，利用科技创新型技术，实现机械化、自动化、科学规模化生产，集中发展旅游工艺美术品、文房工艺美术品、古典茶艺工艺品、中华文化传奇人物工艺美术品、佛教文化工艺美术品、具有中国特色的山水、人物银板画等大件银品摆件、陶瓷镶嵌银品和非物质文化遗产艺术银制品，将这几类产品作为技术创新、市场营销和知识产权保护的重点。但在这几类产品领域，采取“分别对待，精耕细作”的竞争战略，即在已经具有明显竞争优势的陶瓷镶嵌艺术银、山水、人物银板画等大件银品摆件两大领域不断加强市场渗透、提高市场覆盖率，同时通过对现有银首饰、银纪念品的结构优化、性能升级和产品系列化，提高对新的细分市场的适应性，强化在上述领域的竞争优势。而将目前尚不具备优势的银品镶嵌技术工艺作为技术创新和新产品开发的主攻方向，通过自主创新和引进消化国外先进技术相结合，使银品镶嵌技术向多元化发展，如实现玻璃制品与银镶嵌、实现各种宝石与银镶嵌、实现各种陶瓷工艺与银镶嵌，从而形成公司银镶嵌特色技术并在全国银品镶嵌技术应用领域取得领先地位和竞争优势，使银品镶嵌技术产业发展成公司的又一个支柱产品。 4、实施三项创新（战略实施） 公司应以特色化做专、专业化做强、精细化做深为总体战略方针，从研发管理、营销管理和基础管理等方面进行系统变革与创新，以支持公司战略目标的实现。 营销战略：明确如何根据战略目标对在研产品进行评估和梳理；明确营销部门职责与权限，规范管理流程，实现营销创新。 研发战略：明确研发战略定位，完善研发基础管理工作，明确如何提高未来研发产品的系统规划能力，实现研发创新。 基础管理：加强战略管理职能，建立并完善人力资源管理、财务管理，建立健全职能部门管理制度与流程，实现管理创新。 二、公司未来三年发展目标 1、总的战略目标 (1)财务目标： ①到2017年，年生产总值银品销售量过亿元。 ②年实现利税过千万元，在全国银品精深加工企业里面名列前矛。 (2)市场目标： ①争取全国银品（优先发展创新型产品）市场占有率第一。 ②产品进入国际主流市场。 ③打造电商管理团队，组建微商、淘宝、天猫等网络销售平台，2017年底电商销售额超5000万元。 ④建成以北京、长沙、广州、上海、昆明、西安为区域核心的六大直营店（销售分公司）。 ⑤年创汇超过500万美元。 (3)技术创新目标： ①到2017年，研发出具有自主知识产权，拥有自主研发、自主设计、自主创新、自主产权的银品参赛作品，在全国艺术银文化传播领域内家喻户晓。 ②掌握不会被空气氧化的纯银制造技术，使银制品能够长期保存而不被空气氧化而变黑，形成纯银制品抗氧化制造成套技术优势。 ③具备大规模生产大件银品摆件生产能力，降低生产成本，使大件银品摆件进入普通百姓家中。 ④注重银制品与实用新型技术相结合，使银制品能够摆脱只是收藏而不实用的阴影，如制造婚纱银版艺术画、文房工艺美术品、古典茶艺工艺品、中华文化传奇人物工艺美术品、佛教文化工艺美术品等。 2、阶段性目标 发展总体目标体系分为三个阶段： 第一阶段（2015－2016年）：技术创新能力建设和快速发展启动阶段。在此阶段要实现的主要目标是： (1)完成设计团队、模具团队及生产车间机器设备的正常调试和批量生产； (2)完成银品摆件等各种银制品的设计与研发； (3)培养人才，锻炼队伍，整合团队优势，整理好管理层。 (4)建成以北京、上海、广州、长沙、永兴为区域核心的五大直营店，将原有单点联系式营销网络改造成区域集团放射型营销现代化全国销售网络； (5)完成压铸工艺和陶瓷镶嵌自动生产线技术改造； (6)完成微商网络平台建设，锻炼电商