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车间主任培训 现场的检讨 现场的浪费 车间的管理 友情提示： 完美的品质是由完善的环节创造出来的 优质的产品是由优秀的员工生产出来的 ——相信自己 管理人员的通病 说起来重要， 干起来次要， 忙起来不要 上善若水? 《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人，有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢？水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人，效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。?　　老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。?　　管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。?　　“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。? 第一部分现场的检讨 包括（第一节、现场之五大任务 、第二节、现场之4M、第三节、现场之三害、第四节、现场之6W ） 第一节现场之五大任务 1、品 质2、成 本3、生 产 量4、安 全5、人 性 一、现场之五大任务---------1、品 质 （1）不良品有无减少 （5）产品差异是否太大 （2）错误之修改有无减少 （6）是否偏离产品的既定标准 （3）废弃产品有无减少 （7）是否常出现生产方面的错误 （4）客户的反馈有无减少 （8）是否发生产品异常 二、现场之五大任务---------2、成 本 （1）费用是否已被节省 （5）时间是否加以有效的利用 （2）效率是否可以再提高 （6）资材有无随便的浪费 （3）工时有无减少 （7）生产性是否在提高 （4）有无从事于多余的工作 三、现场之五大任务---------3、生 产 量 （1）生产量是否都能按预定计划完成 （5）生产故障是否减少 （2）交货日期有无耽误 （6）生产效率有无在提高 （3）有无过剩的库存 （7）工期有无在缩短 （4）数量错误有无减少 （8）步骤有无在简化 四、现场之五大任务---------4、安 全 （1）危害是否在减少 （5）安全装备是否使用 （2）疲劳程度是否改进 （6）危险物品的处理是否良好 （3）作业环境是否改善 （7）危险区域有无标示 （4）是否好好整理整顿 （8）卫生管理是否良好 五、现场之五大任务---------5、人 性 （1）人际关系是否良好 （5）出勤率有无提高 （2）工作意愿有无向上 （6）工作环境有无美化 （3）创造性思考是否推动 （7）是否有关心下属的想法和看法 （4）改善提案是否很多 （8）是否从工作当中得到人生的乐趣 第二节、现场之4M（人、料、机器、方法） 1、Man-----------------人2、Material----------料3、Machine -------机器4、Method --------方法 1、作 业 人 员 （1）有无遵守操作标准 （6）技能经验是否丰富 （2）作业能力是否良好