(车间考核制度.docVIP

山东东明石化集团 程序文件 文件编号：Q/DXH.JGG.04-2008 版本/修改码：A/0 车间考核制度 生效日期：2009.01 新海石化集团 起草部门：加工车间 1 主题内容与适用范围 本细则规定了加工车间内部考核办法及细则。 本细则适用于加工车间全体员工。 2 考核领导小组 组长：许朝斌 副组长： 江海伟 段鹏霄 组员：朱丽敏 王亚飞 李勇 各班班长 3 职责 3.1组长职责 3.1.1对考核领导小组成员有领导、指挥、工作分配权。 3.1.2对本车间的考核过程负总责。 3.1.3每周组织三次（周一、三、五）车间内部全面考核活动，组长不在副组长组织。 3.1.4对证据不凿，有异议的地方有调整权。 3.1.5对完不成任务者有批评、处罚权。 3.1.6有提出修改、完善、补充细则的职能。 3.2组员职责： 3.2.1熟练掌握专业知识及归口管理考核细则。 3.2.2按时参加车间组织的考评，因公事外出或参加公司有关事务，需请假。 3.2.3考核人员不能无故中途退出，若有特殊情况，须征求带队领导同意后方可离开，否则按缺席对待。 3.2.4考核人员要坚持原则，秉公办事，实事求是的填写整改单，扣分单，杜绝一切不良行为。 3.2.5考核人员要坚持检查与学习相结合，指导与服务相结合，发现问题与解决问题相结合，整改与扣分相结合的原则，最大限度地发挥考核组的作用和职能。 3.3考核分工： 3.3.1车间主任指导专业考核的全面工作。 3.3.2各专业工程师及技术员，负责各自专业的考核工作。 3.3.3安全员负责全面考核及各专业考核通报的收集存档工作。 3.4考核办法 3.4.1车间每周组织二次由各专业管理人员和当班班长参加的全面大考核，由车间主任统一组织。 3.4.2除全面大考核外，各专业管理人员每天对各自专业的工作全面考核一次并出具考核通报进行公示同时存档。 3.4.3考核实行加扣分制，每人每月100分；每月按考勤表日期统计，每月最后一天前公布本月考核结果。 3.4.4公司加扣分除落实到岗位人员外，所有分值与车间主任、专业管理人员、班长各挂10％、20％、50％。完全属于个人的奖励除外。 3.4.5车间综合考核加扣分除落实到岗位人员外，所有分值与专业管理人员、班长各挂20％、50％。完全属于个人的奖励除外。 3.4.6专业管理考核加扣分除落实到岗位人员外，所有分值与班长挂50％。 3.4.7本考核结果与经济责任制挂钩；每分一元。 4 管理内容 序号 考核项目 考核细则 扣分标准 考核办法 1 安 全 生 产 杜绝各类事故发生 发生事故除按公司规定执行外，视情节扣2～50分；工伤事故视情节扣责任人2～20分 查现场 查记录 对发生的各类事故，按规定时间上报，并及时处理 事故发生后，班组必须立即报告车间及有关部门，并在12小时内将事故报告上报车间，推迟1小时扣2分，对隐瞒不报者，一经查处扣5～20分。处理不及时造成事态扩大的加倍。 事故发生后，坚持“四不放过”原则 达不到要求一项扣4分 询问有关人员查记录 厂区内严禁烟火 发现烟迹一处扣10分 查现场 按规定着装,穿戴劳保用品 不按规定着装一人次扣2分，穿高跟鞋、拖鞋等一人次扣2分 查现场 持证上岗，保持证件完好清洁 无证上岗扣2分，不完好、不清洁扣1分 查现场 严格票证管理 动火证，用电证等一次无证作业扣2分 查手续 严格交接班细则，并有安全内容 无安全内容一次扣1分 查记录 按规定使用防爆用具 达不到要求一人次扣2分 查现场 及时查除安全隐患并及时整改，不能整改的采取有效防范措施 上级查出一项安全隐患扣1～5分,不按要求整改扣1～5分。主动查出隐患一项加1～5分，及时整改的再加1～5分。 查现场 在抢修、大修、技改项目施工前上报安全技术方案，落实安全措施 不上报一次扣5分，不按规定执行扣2分 查现场及手续 压力容器的安全附件完好灵活好用 一项不完好扣2分,失去安全性能扣5分 查现场 消防设施、器材完好，台帐清晰，定人管理、定点摆放、定期维护 不符要求一项次扣2分；超期使用一例扣5分 查现场 安全警示牌规范无损 一块不达要求扣1分 查现场 班组安全台帐规范齐全 不按要求建立安全台帐扣1分 查记录 及时传达公司安全会议及文件精神 出现传达不及时,不到位一人次扣2分 抽查 熟练掌握本岗位安全规程 发现一人次不合格扣2分 抽查 2 劳 动 纪 律 严格请销假手续 未按规定执行一人次扣10分。 查手续申批 严格考勤细则 考勤不及时一人次扣1分，未考勤一人次扣2分,考勤不真实扣3分 查考勤表 按时上下班，严禁迟