生产与质量管理制度·工程·经营企划·信息管理制度.docVIP

生产与质量管理制度·工程·经营企划·信息管理制度 第一篇 生产管理制度 第一章 生产部门组织与工作职责 一、生产主管业务审核一览表 二、产销会议规定 三、生产科业务规定 四、厂长经理工作责任制度 五、生产管理部门经济责任制考核表 六、生产调度部门负责人工作责任制度 七、供应运输部门负责人工作责任制度 八、设备部门经济责任制考核表 九、动力部门负责人工作责任制度 十、总工程师工作责任制度 十一、总工程师办公室主任工作责任制度 十二、工艺部门负责人工作责任制度 第二章 生产技术管理制度 一、加工指示书规定 二、操作标准作业规定 第三章 生产管理制度 一、生产管理规定 二、现场作业细则 三、产品管理办法 四、企业技术与合理化建议管理制度 五、执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则 第四章 生产外协管理制度 一、外协管理办法 二、外协厂商考核及等级评定办法 第五章 企业设备管理制度 一、设备管理内容 二、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 第六章 新产品开发管理制度 一、新产品开发委员会组织实施细则 二、新产品开发的调查研究与分析决策 三、产品设计管理 四、新产品开发周期 五、新产品试制与鉴定管理 六、试制鉴定大纲 七、研究试验报告书 八、型式试验报告书 九、试用运行报告书 十、技术鉴定证书 十一、新产品成果评审与报批 十二、新产品移交投产的管理 第七章 安全生产管理制度 一、安全生产和安全技术概述 二、影响安全生产的因素 三、安全生产教育制度 四、安全技术必备知识 五、安全检查制度 六、事故处理知识 第八章 安全生产管理制度典范 一、总则 二、机构与职责 三、教育与培训 四、设备、工程建设、劳动场所 五、电信线路 六、易燃、易爆物品 七、电梯 八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗 九、检查与整改 十、奖励与处罚 第九章 生产作业管理有关书表 一、现场作业分配表 二、生产作业现场巡查表 三、生产现场缺点查核表 四、生产现场的改善作业执行表 五、改善作业计划表 六、防止不合格产品产生的查核要点 七、个人作业日报表 八、生产月报表 九、现职人员综合日报表 十、作业日报汇总表 十一、工程异常报告书范例A 十二、工程异常报告书范例B 十三、事故日报表 十四、不良对策日报表 十五、生产指令及实施报告书 十六、生产预定及实绩报告书 十七、作业能率及工时月报表 十八、降低成本计划进度报告 十九、周间生产计划及实绩报告表 二十、作业日报表 二十一、检验作业日报 二十二、生产部门人事考核表 二十三、工作简易考核表 第一章 生产部门组织与工作职责 一、生产主管业务审核一览表 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获 得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资 料。 (3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (6)