煉焦车间工作流程.doc

第一章 前 言 随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业经营环境发生着剧烈的变化，为此，企业流程再造已成为企业增强竞争力，适应未来发展的有效手段。 一、企业流程再造的背景 自20世纪80年代以来，人类逐渐从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的内外部环境在很多方面已经发生了根本性的变化。环境的变化是不可回避的，只有适应了环境的变化，企业才能生存和发展，流程再造成为了许多企业的选择，希望以此增强企业核心竞争力。在此背景下，公司领导层高瞻远瞩，为给企业长久的发展打下坚实基础，提高整个企业运行效率，特进行此次流程再造。 二、企业流程再造的意义和目的 流程再造的目的是把过去生产管理中积累的经验，结合现代管理新模式，经过再思考和彻底的再设计转变为更敏捷更简练更有效的生产管理新办法，最终实现企业利润增长的目标。 第二章 焦化炼焦车间职责范围 一、人员配置 1、本车间设主抓炼焦副厂长1名，主持焦化厂焦炉车间全面工作。 2、本车间设主抓生产副主任1名，主抓炼焦车间生产工段、运焦工段、备煤工段工作，并配合主抓热修调火副主任搞好热修调火工作。 3、本车间设主抓热修调火副主任1名，主抓热修调火、铁件管理、换向、测温等岗位工作，并配合生产副主任搞好焦炉生产工作。 4、焦炉生产设三个工段长，主持炼焦生产系统各工段的装煤、推焦、拦焦、熄焦、炉门密封、上升管管理，导烟运行等工作。 5、备煤设工段长1名，主抓备煤工段全面工作，设3名小组长，各组织备煤小班的日常工作。 6、运焦设工段长1名，主抓运焦工段全面工作，设3名小组长负责各小班的日常工作。 7、本车间设统计员1名，负责本车间员工的日常考勤，月底出勤汇总，报表填写、上报，奖金、绩效考核核算，办公室日常管理工作。（附图见后） 二、炼焦车间工作职责 （一）副厂长职责 1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示作好记录和传达。 2、对焦化厂本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作负全面责任。 3、主持车间生产调度会，总结车间上周安全、生产情况，根据厂生产计划，合理安排车间本周的生产工作，检修计划及各项工作任务。 4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各方面起带头作用。 5、对厂部负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的生产任务和各项经济技术指标。 6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。 7、抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。 8、定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，不断提高生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和处理意见，并以书面形式下发到各工段遵照执行。 9、配合厂部和公司开展精神文明建设。 10、负责本车间各工段考勤审核及上报工作。 11、负责本车间制度、报表的审核及上报工作。 12、负责车间生产计划、原材料、备品备件计划的工作。 13、负责新员工、见习人员和实习人员学习及培训工作。 （二）炼焦车间主任岗位职责 1、行政上接受焦化厂副厂长（主抓生产）的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示作好记录和传达。 2、协助副厂长（主抓生产）做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作等各项工作。 3、协助炼焦车间副厂长（主抓生产）主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。 4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各方面起带头作用。 5、对焦化厂副厂长（主抓生产）负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。 6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。 7、配合副厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。 8、根据副厂长指示，定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，不断提高生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和处理意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。 9、配合副厂长（主抓生产）和公司开展好精神文明建设。 10、协助副厂长（主抓生产）做好各项考核工作。 11、做好本部门制度、报表的制定及上报工作。 12、配合副厂长（主抓生产）负责新员工、见习工