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如何提高房建工程管理水平及施工质量 　　摘要：当前我国工程项目质量管理中，施工企业应重点解决好影响项目工程质量的几大因素，注重人的可持续发展，采用合理先进的施工技术和施工机械，构建文明施工的大环境，从而为有效提高工程质量。本文笔者对提高房建工程管理水平及施工质量进行了分析和探讨。 　　关键词：房建工程管理，水平，施工，质量 　　前言：随着我国经济的迅速发展，房屋建筑工程项目的数量也随之增加。在房屋建筑工程的施工过程中，施工的质量控制是至关重要的一个环节，它直接影响人们的生命财产安全。 　　1.保证房建工程管理水平及施工质量的意义 　　1.1. 良好的工程质量可以保证人们的生活 　　建筑在人们的生活中占的地位较高，它是我们生活中直接使用的产品，它的质量好坏直接影响着我们的生活的舒适度。如果建筑工程的质量存在问题，可能这种问题在短时间内不会显现出来，但是经过一定的年限，在外力的作用下比如地震等，就会给建筑造成毁灭性的破坏，给人们的生命财产造成重大的损失。所以，在建筑施工过程中，要加强建筑的质量控制，提高建筑的施工质量。 　　1.2. 工程质量是企业的生存保障 　　良好的工程质量是企业发展壮大的主要的筹码，企业是靠质量求得信誉，靠信誉求得市场，靠市场求得增效，靠效益促进最终的发展。质量在企业的发展中至关重要，企业的生命。如果一个企业不注重产品的质量，那将来这个企业必会失败，必将被市场淘汰。 　　2房建工程施工的现状问题 　　2.1.施工管理与质量控制的制度不健全。房建管理制度可以对工程建设过程中的管理人员与施工人员的行为作出规范，对房建工程的施工质量起到十分明显的积极作用。但是就目前来说，我国的房建管理制度不健全并且缺乏相关的组织机构。导致在项目施工前规划不具备科学性与合理性、施工过程中没有管理与控制的标准、施工完成后竣工验收的过程流于表面形式。最后，法律规范的不健全导致许多建筑企业的决策者和管理者不重视房建工程施工管理与质量控制的工作。 　　2.2.施工过程不规范。由于缺乏相关的管理制度，在房建工程的施工过程中，经常出现施工工序不合理等现象。管理人员不能落实管理工作、施工人员的执行情况较差。某些企业为了降低成本、缩短工期，在施工材料和工序上做手脚，导致工程质量出现问题。 　　2.3.人员的技能水平较低。首先是施工人员的施工水平较低，房建工程的项目中，一线的施工人员占有绝大多数的比重。他们大多是没有接受过系统培训的农民，普遍存在施工水平低以及安全意识薄弱问题；其次是管理人员的管理水平较低，管理人员的管理行为贯穿整个施工过程，其个人素质对施工步骤和工序有着十分重大的影响。但是建筑企业中的管理人员普遍素质不高，十分缺乏文化知识和专业技能。 　　2.4缺乏对施工材料的管理与控制。建筑材料的选择影响到整个工程的建设某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患；另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的影响。 　　3 房建工程施工质量管理及控制的基本原则 　　3.1.房建工程项目施工质量要遵循“预防为主”的原则。预防为主即将项目质量控制由事后控制向事前控制或事中控制转移，将工程质量由被动控制转变为主动控制，把工程项目质量的检验检查重点从最终的产品检验转移到对整个项目实施过程的检查上，重点检查施工过程中各工序、施工过程的规范性等，充分重视工序质量检验检查，这应该是保证工程质量的最有效手段。 　　3.2房建工程质量管理还应遵循“严标准，严检查，管理守法公正”的原则。项目实施过程中采用的规范标准是影响工程质量的重要元素，规范标准是对建筑产品质量进行评价的重要指标，是对建筑产品进行质量控制的重要依据，采取严格的质量标准是建筑产品质量能否达到质量要求的前提。项目实施过程中，项目管理人员进行工程管理时要基于客观事实，采取公正、公平、合理、科学的管理手段，更要基于事实，严格按照规章制度管理工程。 　　4强化房建施工管理与质量控制的策略 　　4.1完善相关的管理控制的体系和制度。完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。 　　4.2提高人员的管理与控制意识。施工管理人员的安全意识薄弱在房建工程建设中是普遍现象，这造成了施工现场的安全管理工作缺失。管理人员必