管理就要執行到位--张子凡.docVIP

管理就要执行到位 主讲：张子凡 第一集：员工执行不到位，企业发展没希望vcd1 时长70分钟 一、目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。 1、微语录： （1）无需你颠覆既定方向，只要去想更多方法。 （2）不要指望一帆风顺，任何企业都做不到，出现危机是正常的，没有危机没有商机。 （3）执行力不足体现在每一个人身上，体现在方方面面，以不同的方式体现。 （4）人生成功的最大障碍，不以为然，更有甚者，无知无觉。 2、执行力差的危害 （1）领导没面子，企业没形象； （2）会误事 （3）就是影响项目的进度和企业发展的速度 （4）浪费钱 3、企业为什么发展慢原因 （1）执行力跟不上是一个非常重要的原因； （2）很多事情不是没想法而是没人干； 4、解决方法： 觉悟是成长的起点，顿悟是飞跃的开始； （新员工关注答案，老员工关注方法，中高层关注思维模式，老板关注心灵成长） 悟的层次：不悟、领悟、醒悟、顿悟（停顿有悟）、无悟（习惯） 5、执行力，真正的执行力是沉淀出来的，而不是三天二早能改变的。 执行到位：达到极致，用刀用制度监督，到位是一种原则性的东西，是种规范。 管理是管（原则）+理（人情）；刚开始的时候要有原则，随后才能有人情。 想法满天飞，落地是关键； 微语录： 1、倘若你有能力并且投入心思，事情的结果不应是这样，会比现在好太多。你意识到问题的关键不在外界而是你自己了吗？意识到执行不到位的根源在于心思花的不是地方以及能力不足了吗？ 愿意干是基础，怎么干是保障； 原本清静之地太多心结和心思，导致事情变了味，企业变了方向。 没有竞争对手就没有了动力，执行动力一种是为敌人而活；一种是为自己而战； 欧美做事选择是与否，日本人选择是，中国人在做事情的时候选择道理合理； 内耗大于竞争，民营企业做大，会比国企还国企。 玩车没受过伤不知道什么是安全，做事情如果没有犯过错，不知道什么是执行力。 小心玩的万年船，麻痹大意出事故。 4、执行力：尽最大努力，用合理的方法，在预定时间内，达成甚至超越组织目标。 做了和做好不是一个层次。质量是基础，效率是保障。 5、持续在每件小事上投入热情和用心，始终一丝不苟，认真对待，前途无量，做好每件小事。 6、一个只有热情而没有实力的人是很难在企业待下去的。 7、执行力强的人不是不犯错，而是过而能改，文过饰非。 8、永远不要满足于被动作了，被安排的工作，总要试图超越它的期望一到三步。 没有执行老板未来就是梦 1、“思维决定行为，思想决定双手，思路决定出路” 高层思维能力，中层组织能力，基层执行能力 2、执行力：承诺无悔，恪尽职守，百折不挠，没有借口，使命必达。 （成熟的人承诺给自己，不成熟的人承诺给别人） 3、高层用人观：不在多而在精；智商不如情商；愿意干是基础，怎么干是保障； （学历高是智商高，执行力强是情商高） 第二集：企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案vcd2 时长59分钟 体制和机制 成熟的人反求诸己，不成熟的人是归罪于外。 案例：国企存在的体制和机制的障碍“慢走别掉队，快走别冒进，快人一步是先进， 快人三步是先烈。” 薪酬福利 薪酬低的话，员工没有安全感，就没有执行力； 薪酬高的话，安全感太强，执行力也会变差； 绩效考核方法、绩效考核标准 （1）有绩无考，（主管拍脑门打分）； （2）大锅饭； （3）潜规则（大家把第一名的钱都吃掉）； （4）同工不同酬； （5）罚劣不奖优（干得不好要惩罚，干的好是应该的）； （6）指标高开高走（指标越定越高，工作难度越来越大，造成跑单、飞单） 企业文化 正德厚生臻于至善。先做成功的人，再做成功的事。 “两眼一睁，干到革命牺牲” 团队氛围 （1）多数人不干还嘲笑，所以干事的人受打击。 （2）领导亲戚不干活照拿钱影响其他人。 （3）钻空子的人多（比如倒卖赠品比多促销的人获利更多，打消正当人的积极性） 中层问题 （1）不下市场，（思维僵化，观念固化，心态老化） （2）没有培训， （3）指责批评，（你的性格比及的才华更重要） （4）损公肥私， 沟通障碍 部门配合和跨部门支持存在障碍（一味拖延）。 承诺有悔 心受委屈了。最伤害感情和信任的事情 人员变动 一年换三人不如三年是一人； 高层是鸟 变化太快（指令等）人事变化太快。想法变化太快。一事多人派任。 潜规则 发了奖金一起搓掉。或者以权谋私。 感情受伤 挫伤员工自尊等，管理者改变脾气比拥有才华更重要。 多次空降兵，不提拔内部人员。感情受伤。 传承垃圾 老带新灌输了很多消极因素。保持新员工狂热激情是重要的，把狂