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老员工过多，如何为公司换血？主题描述　　我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。　　希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。案例解读：1、员工总共30多人，服务年限大多在7年以上；2、人员流动少；3、公司效益一般，但工资保险金额增长迅猛；4、老板要求改变现状，引进人才，并压缩人工成本。目的：改变公司现状，获得良好发展案例解析：一、杯酒释兵权看到案例的时候，我脑子里浮现的第一个词组就是：杯酒释兵权。大凡古代开国皇帝正式登基后，都会干一件事情：干掉之前的功臣。皇帝为什么要干掉之前的功臣？他们可都是跟随领导一起打江山，立下汗马功劳的人啊。俗话说：可共患难，不可共富贵。皇帝讨厌功臣的原因有几条:1、功高盖主皇帝驾驭不住这些功... 案例解读：1、员工总共30多人，服务年限大多在7年以上；2、人员流动少；3、公司效益一般，但工资保险金额增长迅猛；4、老板要求改变现状，引进人才，并压缩人工成本。目的：改变公司现状，获得良好发展案例解析：一、杯酒释兵权看到案例的时候，我脑子里浮现的第一个词组就是：杯酒释兵权。大凡古代开国皇帝正式登基后，都会干一件事情：干掉之前的功臣。皇帝为什么要干掉之前的功臣？他们可都是跟随领导一起打江山，立下汗马功劳的人啊。俗话说：可共患难，不可共富贵。皇帝讨厌功臣的原因有几条:1、功高盖主皇帝驾驭不住这些功臣了，老百姓知道你比知道我多，大家都拥护你，我皇帝还混什么，早晚被你取代了。2、卧榻之侧岂容他人鼾睡创业的时候，当然是能力强的小伙伴越多越好，分钱的时候，当然是人越傻越好，这样你就不用分钱了。3、你见识过皇帝最狼狈的时候现在皇帝高高在上，是天子，不可侵犯，当年他起兵的时候是平民，很狼狈，为了鼓舞士气，衣食住行跟大家一样，甚至兵败的时候也逃难过。见识过皇帝最狼狈的样子，你还能好好玩耍吗？二、公司现状分析公司现在处于老龄化状态，不是年龄老，是心态老。其实看到案例的时候，我很奇怪，人员稳定不好吗？现在很多公司都在追求人员稳定，不惜花高价弄企业文化什么的，就是为了人员稳定，这家企业就奇怪了，人员稳定了还不满意。后来仔细想了一下，人员稳定有好处也有坏处。好处：1、节省招聘成本很多人说，招聘不就是招聘会招聘网站的费用吗？一年也没有多少。招聘成本应包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本：企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。直接成本：广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；员工推荐人才奖励金；大学招聘费用等。内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分，而实际上它占有相当的比重在实际工作中有时一次流程并不能招聘到适合的人选，需要重复两三次，则内部招聘成本更加不容忽视。（来源于百度，解释很好，比我说的简单详尽）尤其是你把经理、总经理弄过来参加面试评审，这个内部成本就更高了。2、忠诚度高老员工对企业认可度高，不会随意离职，造成人员空缺等等，也不会出现工作任务正忙的时候他突然离职，导致工作或是项目泡汤。老员工在公司忙的时候会无偿加班，任劳任怨。3、内部稳定，减少内耗老员工对企业文化了解深刻，同事之间关系融洽，可以减少很多内耗，不会因为争权夺利而导致工作不好。坏处：1、思维僵化老员工一般喜欢走既定的程序，不愿意改变，没有创新意思，也不怎么学习，反正在这个企业我的东西够用了。前天面试一个财务经理，结果还不如一个一般企业的主管会计，证书也只是个助理会计，连个中级都没有考，在上家单位工作13年，一直觉得知识是够用的。想想不学习还真可怕！2、人力成本增加同样的工作，老员工工资肯定比新员工工资高，人力成本就增加不少。不过，我不认为这个支出不合理，相反，我宁愿支出这笔钱，因为老员工不会犯常识性错误，有任何危机的时候也都能很好的应对，招聘新人还要培训，还要承担他成长期间的犯错成本，比较一下，其实老员工增加的成本也不算多。3、管理困难很多企业都存在一些功高盖主的人，他们对老板还好，对那些比他们只为高，但是入职晚的人就指手画脚，不停指挥，有时候甚至故意捣乱。他们心里想着：我来公司的时候，你还没出生呢。三、老板的目的案例中说了，老板想引进人才，这个肯定是不假的，但是压缩人力成本不一定是裁员。公司只有引进新的人才，才有发展的动力，才能走向更良好的循环，但是一味的辞退老员工招聘新员工，有可能发展不起来，甚至是企业翻船。老板的目的是赚钱，企业变大变强，不是刻意的想辞退员工。人资只要考虑到怎么帮助老板做好人才规