园林施工成本控制分析.docVIP

园林施工成本控制分析 　　摘要：随着我国社会经济的不断快速的发展，城市化进程不断加快，使得人们对生活环境的要求也越来越高，园林施工的数量也在不断的提升，在园林施工的过程中，必须要有效的保证建设的成本，其直接影响了施工企业的经济效益。因此，园林工程在施工的过程中，在保证施工质量的前提之下，最大限度地控制施工的成本已经成为当前重要的目标。以下主要对园林施工过程中成本控制的有效措施进行探讨分析，保障工程的质量，提升施工企业的整体效益。 　　中国论文网 http：///2/view-6507533.htm 　　关键词：园林施工；成本控制；措施 　　近年来，随着城市化进程的不断加快，人民的生活水平也得到了一定的提升，园林景观建设也在不断的发展，其发展的规模也在不断的扩大，园林绿化企业也逐渐的增多，企业如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，从而可以有效的施工的成本起到一定的控制作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。 　　1.园林施工成本控制的意义 　　对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要 2 部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好 2 个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。 　　2.园林施工成本概述的意义 　　园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。 　　3.园林施工成本控制存在的问题 　　3.1、成本控制意识薄弱 　　在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。 　　3.2、不够重视质量管理 　　任何发展较好的园林企业，之所以能够一直处于不败之地，是因为其进行的工程项目在保证有利益可以赚取的同时，质量的保证做的也很强。在项目管理中，成本管理和质量管理所占的比重是一样重要的，要在确保工程项目质量的前提下，进行项目的成本管理。不能为了经济效益而降低工程的质量，也不能一味的保证质量，就牺牲成本。所以我们首先要明白质量和成本之间的关系不是单纯的对立的关系，而是辩证统一的。企业要降低内外部的故障成本，以及质量预防和检验费用等，从而控制质量成本。 　　4.加强施工成本控制的措施 　　4.1、增加成本控制意识 　　园林绿化工程的成本管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协