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传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析 　　摘要：传统管理模式和现代信息管理模式各有自己的优缺点，都有着较大的应用范围，前者将丰富的管理文化和管理智慧给蕴含了过来，而后者则是应用了先进的信息技术，有着较高效率，符合时代发展的要求。本文主要对比了传统管理模式和现代信息管理模式，然后探讨了在新的环境形势下，如何对现代信息管理模式进行健全和完善。 　　关键词：传统管理；信息管理；比较 　　在社会经济飞速发展的过程中，管理发挥着日趋重要的作用，企业、政府等部门对管理提出了较高的要求。特别是市场经济体制的确立和完善，竞争日趋激烈，那么就需要对管理模式深入研究，对比传统管理模式和现代信息管理模式，互相融合，发挥优势，提升管理效率。 　　1 传统管理模式和现代信息管理模式的对比 　　在推广和应用信息技术的过程中，逐渐出现了一种全新的管理模式―现代信息管理模式，通现代信息管理模式的应用，管理效率得到了提升，对于管理科学的发展，也起到了较大程度的推动作用。相较于传统管理模式，现代信息管理并不是独立存在的。在现代信息管理中，保留和发扬了传统管理的精华，但是利用先进的现代技术对其进行了加工和改造；通过创新管理模式，有效融合两种文化。 　　1.1 传统管理的文化特征较为浓厚 　　传统管理的历史文化特征较为明显，其中传统儒家文化对其有着深远影响，管理者和被管理者在较大程度上受到了忠诚信义等文化符号的影响；并且在不断发展过程中，现代企业管理中依然有着更加深厚的文化底蕴；从另一种角度上来讲，我国企业的很多方面都受到了传统文化的深远影响，这样对于我国企业管理水平和管理效率的提升，就有着较大的促进作用。比如，在培育和建设企业文化的过程中，就需要充分借鉴传统管理文化，借助于儒家传统文化，企业的核心凝聚力可以得到显著强化。 　　而现代信息管理模式则是将新的信息技术给融入进来，采取科学的措施和方法，促使管理效率得到显著提升，并且革新了管理理念，给人的主体地位以充分重视，制定一系列的制度体系，将人的积极性给充分激发出来，促使人的自我价值得到实现。现代信息管理体现了时代精神，促使人的个性发展需求得到不断满足。其次是将现代技术应用过来，促使管理效率得到提高，企业竞争力也可以得到强化。另外，全方位管理也是现代管理的重点，综合实力是现代市场经济的主要竞争内容，竞争力包括诸多方面的内容，不仅仅需要控制产品质量，还需要通过管理，来扩大效益。 　　1.2 在两种管理模式中企业领导的不同地位和作用 　　在过去的管理模式中，对领导的作用和地位充分重视，也就是说，管理水平和管理效率会直接收到企业领导管理理念、管理水平的影响，这种特征在家族式企业中更加明显，家族制经营特征较为浓厚。在企业管理中，人情味非常关键，这样有着一定的效果，但是也带来了很多的风险，并且无法控制。企业规模在不断扩大的今天，在较大程度上拓展了企业组织机构，在这样庞大的机构中，应用传统管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，那么通过引入现代企业管理模式，不断融合和创新，现代信息管理模式就产生了。这样可以有效的明确产权，对利益分配科学确定，借助于先进的信息技术，也可以更好的处理日常事情，提升了效率，降低了工作人员的工作量。另外，在对待管理对象方面，也存在着差异，传统管理往往是制定了一系列的制度，来约束人们的行为，而现代管理则是充分的尊重人，满足人们的需求，充分重视了员工的主体地位和各项权利，这样就可以有效激发员工工作的积极性和主动行。 　　2 强化管理信息化的对策分析 　　2.1 结合企业实际情况，来对信息管理模式进行创新 　　在企业发展过程中，非常重要的一个方面就是管理信息化，在实现现代信息管理的过程中，需要有机结合现代企业制度，大力创新企业管理，优化系统，科学应用信息技术，对信息管理模式进行探索和构建，这样企业管理水平方可以得到有效提升。要想将企业信息化管理给更加深入的推行下去，就需要科学分析企业需求，深化改革；简单来讲，就需要对企业推行信息管理的必要性和必备条件进行分析和判断，然后科学制定实施方案。在这个过程中，需要重组和改造传统的管理模式、管理方法和业务流程，并且革新相关人员的思想认识和观念。对于企业领导人员来讲，通过培训教育，将新经济思想、新理论给树立下去，强化其信息意识和管理意识，并且有机结合实际工作，提升管理水平和管理效率。 　　2.2 将企业管理信息化改革方向给科学确定下去 　　在企业管理信息化实施之前，需要对改革方向科学确定，以便促使企业经营管理业务水平得到完善和提升，具体来讲，就是结合生产情况，来开展信息化建设工作，在管理效率得到提升的基础上，企业能够更加良好的运营，经济效益也可以实现最大化。要想实现信息化，就需要充分整合信息技术、先进的理念和企业管理工作。只有充分融合信