东北某企业财务管理机制问题分析.docVIP

摘 要 关键词 Financial management is the core business, is also a kind of value management, mainly full use of corporate resources, prevent financial risks. The financial management system is a strong guarantee of financial management, but also reflects the value of the direct means due to the impact of the market economy by the enterprise, the traditional financial management system has hindered the development of enterprises, and therefore deepen financial reforms, improve financial management, the main objective of the current modern enterprise. 1 引言 1.1研究的目的和意义 目前，随着我国市场经济体制的不断完善，民营企业不论是从数量上，还是规模上，都得到了很大的发展,出现了许多优秀的民营企业，如今民营企业已成为支起我国经济增长，处理就业问题、增加财政收入、发展高新技术等的重要力量。但是，由于民营企业在发展过程中具有的种种问题，如：企业管理者素质较低、企业管理水平较差、股权关系较为复杂等，使民营企业面临了很大的风险，据统计，我国民营企业的平均寿命只有四点五年。制约企业发展的重要因素便是财务管理。因为在业务操作中,所有事情的最终结果都将反应在公司的财务上，财务管理贯穿于企业的每个环节。所以，财务管理对民营企业来讲至关重要，是企业管理的核心。并且，目前民营企业在我国企业中占有很大的比例，若是民营企业可以发展起来，将会为我国经济的发展起到巨大的推动作用。 1.2国内外研究现状 企业财务管理一直是国内外理论界的热门话题。我国学者主要对民营企业的财务风险管理，财务危机管理，财务管理模式，和财务管理对策等方面进行了研究。 孙鹏对民营企业的财务风险管理进行了研究，他认为民营企业只有进行财务风险管理，才能提升企业的自身价值，并取得行业的竞争优势。苏琦对企业的财务危机进行了研究，他指出一个企业要想在 优胜劣汰的激烈竞争环境中求生存和谋发展，当务之急是建立一个能防范财务危机、有效处理财务危机的管理系统，以预防企业风险。 秦华等众多学者对民营企业的财务管理进行了研究，认为企业存在的问题主要有：一是盲目投资，不科学；二是融资困难，资金周转不畅；三是财务缺乏独立性，地位低下；四是财务控制薄弱。究其原因有：一是相关法律法规不健全，惩罚不力；二是财务人员素质低，财务管理职能弱化；三是没有财务管理观念，财务管理模式死板；四是民营企业管理者素质低下等。提出解决的办法有：完善外部政策、法规，完善民营企业的融资环境、组织结构和治理架构，在实践中提高会计人员的专业水平，加大对民营企业的支持力度，以及尽可能帮助民营企业解决融资难的问题。 综上所述，目前民营在企业财务管理研究方面开展得比较深入，但是民营企业在其财务管理方面存在的问题，一直没有得到很好地解决。因此，对民营企业的财务管理及其相关机制进行进一步的探讨，具有十分重要的现实意义。 1.3研究内容和研究方法 在本文中，通过梳理文献，发现了民营企业财务管理机制的研究现状，并从中吸取养分，然后通过采用规范研究和实证研究相结合的方法，找到矛盾，解决问题。前面这半部分主要应用了规范研究方法，论述了民营企业的概况，研究了财务管理现状。后半部分主要是结合具体案例,民营企业提出了自己在财务管理构建上的观点。 2 民营企业财务管理问题及原因 2.1民营企业财务管理存在的问题 目前，我国民营企业在发展中由于受自身规模的约束，以及国家对其出台政策等的限制，民营企业普遍存在融资难和投资盲目地现象。此外，民营企业大多数是由家族管理的，财务人员的素质较低，严重制约了企业的发展。当前，民营企业的财务管理有如下几个方面的问题。 2.1.1企业的财务管理认知落后 目前，民营企业对财务部门的认识还停留在以往的记账算账上，绝大多数的人力物力还投入在处理会计凭证，制作财务报表，费用报销等事务性工作上。 2.1.2财务部门自身认知不完善 财务部门本身的工作是各种财务数据的分析，至于这些数据报告意味着什么？如何为企业提供合理的建议和意见？财务部门并没有考虑这些重要的问题，因此这种财务管理存在着不可逾越的