三星集团战略模式的调整.docVIP

摘要 战略模式的制定对于企业意义重大，能够有效提高企业的市场竞争力，是企业发展和成功的根本保证。三星集团是享誉盛名的世界一流企业，其制定的新战略模式更是世界领先，本文通过对三星集团的战略模式为例，分析正确与错误战略模式对企业的实际具体影响，以及正确战略模式的一些具体实施。 具体来说，本文试从三星集团的战略模式转变入手，结合外部市场的变化和三星内部经营状况的研究，通过三星集团旧的战略模式在核心理念、技术、组织结构上表现出的特点，分析在新环境下旧模式所表现出的种种弊端以及所造成的严重后果，得出三星集团战略模式变革的必要性。继而通过其战略模式的彻底变革，探索新的模式在核心理念，技术，组织结构上与旧模式的比较分析以及具体的改革措施，找到正确战略模式对企业的重要意义。 关键词： Abstract Develop a strategy for the enterprise model is significant, can effectively improve the market competitiveness of enterprises, enterprise development and the fundamental guarantee of success. Samsung Group is renowned world-class enterprises, to develop a new strategic model which is the worlds leading Based on the Samsung Groups strategic model, for example, analysis of right and wrong strategic model for real and concrete impact on the business, as well as the right strategy mode Some specific embodiments. Specifically, the paper from the Samsung Groups strategic paradigm shift, combining study of changes in the external market and Samsungs internal operating conditions, the old strategy by Samsung Group mode on the core concepts, technologies, organizational structures exhibit characteristics analysis in the old model showing the drawbacks in the new environment and the serious consequences caused by the necessity of Samsung Group strategic model results change. Followed by a thorough reform of its strategic model to explore new models in the core concepts, technologies, organizational structure and comparative analysis, and specific reform measures of the old model, Find the right model for corporate strategic significance. Key Words: Strategy Mode ；Strategic Change ；Samsung 一 、三星集团的旧战略模式 1 （一）三星公司简介 1 （二）旧战略模式的特征 1 1.以数量为核心 1 2. 轻视技术 2 3. 组织的高度集权 2 二 、旧战略模式的弊端分析 2 （一）库存积压 3 （二）技术落后 3 （三）大量产品不合格 3 （四）组织缺乏弹性 3 （五）股权稀释 4 三、三星集团战略模式的调整 4 1. 重视质量 4 2. 重视技术 4 3. 重视人才 4 4. 组织结构优化 4 四、三星集团新战略模式的具体实施 5 （一）质量方面 5 1. 树立质量观念 5 2. 实行生产线停止制 5 3．落实质量第一 5 （二）技术方面 6 1. 技术战略的改革 6