《卢铿的超级联赛.docVIP

卢铿的超级联赛 文/王帅 谁这时没有房子，就不必建筑 谁这时孤独，就永远孤独 ——里尔克 球队：海尔地产集团 教练：卢铿 队员：海尔·山海湾、海尔·原乡墅、海尔·优城邦、海尔·云海湾、海尔·东城国际、海尔·十二院城、海尔·临天下、海尔·海语江山、海尔·家国天下风尚英伦、海尔绿城·济南全运村、海尔·原乡37° 不少制造业起家的房地产发展商都在盖房子，它们介入房地产开发的方式近乎一致，借用制造业背后的行政资源，完成第一步占地为王的圈地运动。初始开发时，鉴于开发思路和开发定位的不成熟，以制造业为大本营的房地产发展商只是把房子看做像外贸代工服装、像冰箱电视机一样的商品，并没有全面考虑房子经中国数千年文化积淀而成的家国乡土概念。因此，起初推向市场的产品（房子）通常是框架型毛坯结构，没有把生活方式、生活情趣和生活品质纳入整体的考虑系统。 海尔地产起始时未能绕开中国特色主义下孵出的蛋卵，自2002年4月海尔地产成立至2007年10月10日卢铿入职前，海尔地产并没有特别优异的产品问世，2004年海尔·桐安雅居的规模也很小，到2005年海尔地产也只有2亿销售额。那段时期，海尔地产在海尔集团的业务份额和利润份额中所占比例甚小，如果不是房地产在中国万众瞩目，不必说在中国房地产市场中与已然获得诸多声名的房企一决高下，即使在海尔集团内部，海尔地产也未占几分话语权。 所以，卢铿执掌海尔地产伊始便提出“300天管理整改”，一方面整合海尔集团的内外资源，一方面完善海尔地产企业的内部管理，在新的组织架构的基础上陆续推出结合了新创意、新标准的新产品。与海尔地产最初六年开发的日常所见的房子不同，卢铿对海尔地产后期开发的定位是中档、中高档和高档的住房。 完好的情节之中，每一事件不是有前因，就是有后果。2007年7月张瑞敏接洽卢铿并尝试说服他操盘海尔地产后，卢铿便着手系统地了解海尔地产，上任后旋即提出“300天管理整改”计划，逐步确定了用八年时间打造海尔地产的前行线路。 一、超级联赛 屈服没有什么不好，只是太难学。 2007年10月10日海尔地产官方发布卢铿入职公告前，卢铿与海尔地产接洽的传闻已在青岛房地产业内流传。不过，卢铿到青岛后并没有在媒体过度曝光。一个月后的11月22日，观点新媒体城市论坛在青岛汇泉王朝大酒店举办，属于演讲嘉宾的卢铿并未到场。虽然无法求证卢铿因何没有出席论坛，依照卢铿刚刚落地海尔地产的阶段来看，他需要时间去梳理海尔地产内部的管理、去具体定位海尔地产在青岛房地产市场的位置。 此前，青岛房地产市场一直是本土企业主打，虽然万科等全国性开发商已经由郊区开始包围城市，但是真正意义上的房地产职业选手并未出现。因此，青岛房地产业内对卢铿与海尔地产牵手颇感兴趣，一方面仰视以哲学思考、美学思想著称的卢铿能够为海尔地产带来什么，一方面又以看戏的心态认为卢铿在海尔地产很可能是百日维新，半路夭折。 热爱足球的卢铿从不看好中国足球，不过他却有意识按照足球联赛的竞技方式对待他所执掌的海尔地产。2008年7月初，我与卢铿面对面专访时，他就表示“房地产与其它行业不一样，它需要时间。不一定那么快夯实企业的管理基础整合集团内外的资源，海尔地产的发展会逐渐体现出爆发力。卢铿很清楚地说出了8月4号最后期限。确定了海尔地产的定位，要成为产融结合的地产资源集成服务商海尔的地产不止是造房子把科研成果通过住宅产业化的纽带与生活方式结合起来，希望能有自己的特点。准备用八年时间打造海尔地产326亩）和精装修洋房都为海尔·山海湾快速提分。海尔地产物联网的概念在运作海尔·山海湾时开始提出，作为美好住居生活服务商所提供服务的一部分，海尔U-home信息共享平台把古、今、中、外四个时空元素有机地融合在一起120亿销售定位 卢作孚张把世界造成花园一样的纸条卢铿的，民国底蕴借此传至几十年后的中华。小户大家第九代商业高住宅领域正是海尔地产未来所要拓展的产品类型的房子一定是精装修的，而且一定是把海尔最新技术集成在里面，能够让人们搬家就可以进去住房子+社区+技术+服务海尔集团能够给提供的支持海尔集团有自己的金融体系，每年有1400亿。海尔几乎不参加招拍挂拿地海尔地产在表述其产业优势时会带上海尔集团在各地的工业园从海尔自身的逻辑来看，并没有什么不妥，没什么理由不用的资产权势房子社区技术服务因为招标综合评价方案2005年7月，海尔集团和重庆政府签订《投资合作协议书》，重庆政府表示将约1440亩的宗地协议出让与海尔，用于建设以公司命名的工业园区，同时约定将土地价款全额返还。之后，重庆政府如约出让并返还土地出让金5431万元，但海尔却中途提出将其中一块地（约284亩）用于做房地产，亦得到重庆的默许支持。 种子今日发芽