面向市場的产品开发流程建设与优化-孙福生老师.docxVIP

面向市场的产品开发流程建设与优化主办单位：一六八培训网时间：2016年8月19-20日地点：深圳讲师：孙福生价格：3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）课程背景在互联网+、工业4.0发展趋势影响下的今天，研发企业不仅仅面临着巨大的机会和挑战，同时也正在面临前所未有的激烈竞争。巴菲特曾经说过“只有当大潮退去的时候，才能知道谁在裸泳”，当下已经有不少企业正在裸泳或者还在用最后一丝力气紧紧的拉住最后的裤衩，最终谁能在激烈的竞争格局中脱颖而出，说到底还是要看我们研发企业的产品是不是具备优秀的竞争力。那么如何才能提升研发企业的产品竞争力呢？靠什么？靠偶尔的几个突如其来的创意，还是靠公司一大堆的技术牛人，我要告诉大家这些都靠不住，我们必须依靠一套科学的、高效的产品开发管理体系，靠体系保证优秀的产品能够持续的、高效的产出、同时能够为我们的客户提供最大的价值。产品开发流程无疑是优秀的产品开发体系下最为核心的部分之一，一套优秀的产品开发流程不仅可以让我们能够对快速变化的市场需求、技术变革以及产品投资价值等方面做出快速的响应，而且可以帮助我们大幅的缩短产品的开发周期，提升产品的质量、降低产品的成本和减少研发浪费，让我们产品开发的效率全面提升，最重要的是一套好的流程能够帮助我们把企业非常有限的研发资源投放到最有价值的产品项目上，让研发资源的利用效率最大化。”好“与”不好“虽然只有一字之差，却成为了很多研发企业无法逾越的鸿沟，这些企业在产品开发流程的建设和推动上往往存在以下关键问题：产品开发流程建设没有端到端的概念，虽有流程，依然没有办法做到面向市场，产品开发仍然是在闭门造车，不管流程如何，都不可能有非常满意的结果。产品开发流程建设没有框架，想到哪做哪，企业内部细节流程数不胜数，但却没有办法高效执行，久而久之，很多流程都变成了一纸空文，无法落地。产品开发流程建设没有方法，往往都是某一个人或者部门负责流程的编制，花了很大功夫编制完成，要求所有人按照流程执行，强压式的流程建设和推动方法显然会阻力重重、效率低下。产品开发流程建设没有结构，大部分研发企业的流程都是一张图或者一个文档而已，认为这就是产品开发流程，也没错，但是一个产品开发的过程所包含的方方面面显然不是一张图能够完全说清楚的，这样的流程虽然不能说错，但想要落地就几乎不可能。很多研发企业的产品开发流程只是在描述和定义产品的开发过程而已，没有从如何提升效率的角度出发考虑流程建设，最终流程只是起到了规范行为的作用，显然不能解决我们企业的根本问题。不做流程则已，一旦决定要大刀阔斧的进行流程建设，就认为只要流程做好了，产品开发的效率就一定能提升，显然这是一个误区，产品开发流程是一个非常关键的点，而不是一个面。缺乏持续建设和优化流程的态度，一旦假设一套流程，就想一劳永逸，但优秀的产品开发流程是在实践中不断的摸爬滚打才能形成的，而非一朝一夕之事。培训收益理解产品开发流程的好与坏对研发企业的不同影响是什么？从思想上转变，不再闭门造车，认识到产品开发流程的建设要面向市场，以满足市场需求为目标进行端到端的产品开发流程建设才是构建优秀的产品开发流程不可或缺的基本原则。掌握产品开发管理体系的框架以及不同维度流程之间的接口以及如何相互的配合运作，理解产品开发能力的提升需要的是一个面的建设，而不仅仅是一个点的建设。掌握建设优秀产品开发流程的核心思想和实践方法（端到端、结构化、并行、异步开发、市场和投资导向、跨部门协同产品开发）。掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（市场、采购、工程、生产等）之间的并行开发和有效协同，明确各部门间的角色和职责分工。掌握产品开发主流程下关键支撑子流程的最佳实践和具体应用，如业务决策评审流程、技术评审流程、变更管理流程等。产品开发流程是决定产品开发是否高效关键因素之一，项目管理要协同运用，方能修得正果，掌握二者间的协同和配合。掌握研发企业如何建设流程才能高效落地并有效的被执行，分享讲师过去十几年产品开发流程建设和管理的成功经验。培训特色1. 本次课程以”产品开发流程建设和优化“为内容核心，以“高效的产品开发能力提升”为核心目标，本着少谈理论、注重实践的原则，结合业内知名公司的成功经验，讲解研发企业如何建设、执行并持续优化自己公司产品开发流程。授课过程始终以学员为中心，通过以下六个方向进行深度展开。1.1 优秀的产品开发流程体系建设与优化的知识讲解与经验分享；1.2 十个课堂即时的思考牵引串联课程内容；1.3 六个互动讨论，带动学员分享彼此的想法和做法，探讨最佳实践；1.4 五个关键且重要环节的现场实战演练，帮助学员尽可能的现场吸收；1.5 一种非常有效、简单、实用的流程建设方法传授；1.6 结合流程建设与优化的相关模板进行实战讲解；2. 本次课程属于小型集中制课程，