金鱼电器集团公司发展战略研究.docVIP

金鱼电器集团公司发展战略研究 摘 要 随着中国市场的逐步成熟及稳步发展，国内企业面临更加扑朔迷离的国内和国际环境。同时，国外优秀的跨国公司相继进入中国这个世界上最大的消费市场，市场竞争将更加残酷激烈。国内家用电器生产企业能否生存与发展，关键在于企业本身是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的市场环境中，要想保持长期稳定持续的发展，谋求“全胜”，就要从战略高度来把握企业的发展方向，制订并全面有效彻底贯彻执行企业发展战略。 按照经典战略管理理论，本文分析了杭州金鱼电器集团有限公司面临的各种外部环境，从宏观环境、行业环境及微观环境进行了深刻分析；同时从企业产品研发制造管理、人力资源管理、财务管理及市场营销管理等方面深刻分析了杭州金鱼电器集团有限公司自身的内部环境，并在此基础上对杭州金鱼电器集团有限公司进行了SWOT分析。 通过对杭州金鱼电器集团有限公司的SWOT分析，本文确立了杭州金鱼电器集团有限公司战略发展的宗旨为“做强做大家电主业，扩大主导产品产业链，强化资本运作力度，提升企业核心竞争力”，并选择了“以差异化战略为主，重点集中战略为辅”的发展战略。 同时，为了实施杭州金鱼电器集团有限公司的发展战略，本文从取得战略认同、制订实施计划、改进企业组织机构、战略实施PDCA循环等方面制订了相关管理对策，保证了杭州金鱼电器集团有限公司战略目标的有效实现。 关键词：战略管理；家电企业；SWOT分析 目 录 摘 要 I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究的目的及意义 1 1.2.1 研究目的 1 1.2.2 研究意义 2 1.2国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内相关研究现状 5 1.3 研究的内容与方法 8 1.3.1研究内容 8 1.3.2研究方法 8 1.4 研究的技术路线 9 第2章 金鱼电器集团公司发展现状分析 10 2.1金鱼电器集团发展概况 10 2.1.1公司简介及背景 10 2.1.2 公司主要产品和客户 10 2.1.3公司近年来的发展 11 2.2金鱼电器集团业务发展存在的问题分析 12 2.3本章小结 12 第3章 金鱼电器集团公司环境分析 13 3.1 宏观环境分析（PEST） 13 3.1.1 政治法律环境分析 13 3.1.2 经济环境分析 14 3.1.3 技术环境分析 14 3.1.4 社会环境分析 15 3.2 行业竞争环境分析 16 3.2.1 替代品分析 16 3.2.2 供应商分析 16 3.2.3 潜在进入者分析 17 3.2.4 现有竞争者分析 17 3.2.5 买方议价能力分析 18 3.3 内部环境分析 18 3.3.1 集团发展现状分析 18 3.3.2 人力资源分析 19 3.3.3 重点产品分析 20 3.3.4 营销能力分析 20 3.3.5 科研能力分析 21 3.4 SWOT分析 22 3.5 本章小结 24 第4章 金鱼电器集团公司发展战略制订与选择 25 4.1 金鱼电器集团发展定位 25 4.1.1发展定位思路 25 4.1.2发展定位分析 25 4.2 金鱼电器集团发展战略目标 26 4.2.1 战略目标选择框架 26 4.2.2 战略目标制订 27 4.3 金鱼电器集团发展战略选择 29 4.3.1 战略发展宗旨 29 4.3.2 金鱼电器集团的差异化战略选择 29 4.4 本章小结 31 第5章 金鱼电器集团公司战略实施与控制 32 5.1 取得战略的认同 32 5.2 制订战略实施计划 32 5.2.1 提高领导者的管理水平 33 5.2.2 提高企业职工的整体素质 33 5.2.3 人力资源战略的实施 34 5.2.4 培育良好的企业文化 34 5.3 改进公司组织机构 35 5.4 战略实施的PDCA循环 37 5.5 战略的控制 40 5.6 本章小结 41 结论 42 参考文献 43 致谢 47 个人简介 48 绪论 1.1研究背景 房地产业在整个中国的国民经济体系中属于基础性、先导性产业，其稳步健康良性地发展将带动整个国民经济的发展，近年来，随着我国各地区房地产价格的普遍“疯狂”非理性上涨，导致政府不断出台加强对房地产行业宏观调控的政策，房地产调控政策在一定程度上限制了房地产的消费增长。但由于房地产消费带来的为新房更新购置家电是家电产品市场的最主要消费动力，所以房地产政策调控直接给家电产品市场带来不利影响。 1.2研究的意义 1.3国内外研究现状 1..1 国外研究现状 以追溯到20世纪初，提出管理大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。这是最早出现的企业战略管理思想。到世纪年代，美国经济学家Barnard在《经营者的职能》一书中[1]，次了战