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我国家族企业管理特征及其管理模式创新探析 　　摘 要：随着我国经济体制逐步完善，家族企业已经成为了私营企业的重要构成部分。家族企业管理模式带来优势的同时也存在着很多弊端，如何促进家族企业管理更好的适应市场经济环境受到越来越多人关注。本文针对我国家族企业管理特征及其管理模式创新进行探究，并就其存在的问题提出一些可行的建议。 　　关键词：家族企业 管理特征 模式创新 　　一、我国家族企业的发展现状 　　我国家族企业是以中小型企业为发展核心的。从行业视角看，分布高度集中于制造业，商业餐饮业次之，最后是建筑行业。由于家族企业规模小、数量多，与其他形式的企业相比发展步伐较快。但是我国家族企业发展过程中存在着诸多的问题：首先企业主的能力赶不上事业发展的速度。这是由于在私营企业主创业的早期，企业还没有系统化，缺乏科学管理意识。其次企业管理存在弊端。由于家族企业高层几乎全是家庭成员，因此在对企业管理时不可避免的会与家庭产生关系，最后利益关系处理不当。很多企业主为了达到个人利益，不能调理好企业与个人关系。 　　二、对我国家族企业特征的分析 　　我国家族企业与国外相比发展的时间不长，大部分家族企业还没有形成规模化。通过对我国家族企业的调查分析，我国家族企业普遍存在以下特征： 　　1.家庭成员是企业发展的主体 　　家族企业发展所需要的一切条件都要由家庭成员全部提供。在家族企业的运转中中全部资金都来源于家庭成员，可以说家庭成员在整个企业发展中占有主导作用。 　　2.家庭成员对企业占有绝对的控股权 　　由于家族企业的特殊性质决定了家族成员对企业的股份拥有完全掌控的权利。据调查，在完全家族企业中，总体股权可达90%以上；在持股家族企业中，企业主也是占有绝对的控股权。 　　3.企业要位有家庭成员担任 　　在我国家族企业中，很多所谓的董事长就是实际的企业老板，其他的公司重要位置也是由“老板”直接指派。总之，家族企业要位有家庭成员担任已经是屡见不鲜的事实。 　　4.企业世代沿袭 　　现在我国大部分家族企业正处于起步期，企业掌握在创业者的手中，所以在企业选择接班人的时候，没有从人才任用的方面去综合考虑，而是受传统因素影响，出现了企业世代沿袭的现象。 　　三、对我国家族企业管理模式创新的探析 　　若想家族企业能够在市场经济浪潮中生存，就要以家族管理企业的特征为基础进行管理模式创新。通过对制度的不断完善，使得企业步入公司化的正轨，实现健康有序的发展。下面具体探析我国家族企业管理模式创新的步骤。 　　1.科学分配两权 　　两权具体是指所有权与经营权，当企业形成一定规模后，参考一些知名公司成功的案例对两权进行科学地分配是很有现实意义的。当两权经过科学分配后，家族企业能否稳定发展主要取决于人才。因此企业高层管理人员应当选拔优秀的人才来管理公司，在日常工作中要建立其委托代理关系。但是这样的关系也造成了另一种不良的社会现象就是所有者和经营者信息不符、矛盾激化以及雇佣成本过高。所以如何建立委托人和代理人之间的契约关系，保障双方的利益，并减少代理支出是两权划分后急需解决的另一难题。 　　2.稀释产权 　　家族企业规模扩大以后，家族产权原来的发展优势会受到更多方面的约束，所以对企业产权进行稀释是家族企业更好发展的一项策略，其主要方法是社会化和多元化。稀释产权并不能错误的理解为限制企业发展规模，而是一种企业瘦身手段。合理的对家族企业的产权进行稀释，可以为企业健康可持续发展提供科学的保障，是家族企业管理模式创新的具体表现。 　　3.改变持股方式 　　改变持股方式实质就是企业股权由家族成员的手中转入到管理层手里，由他们根据需要合理分配，尽可能不受家族企业成员的干扰。切实做到家族企业管理层持股，对职业经理人是一种有效的激励手段，可以将经营者自身的利益和公司股东的利益相融合，实现公司利润的最大化。可以根据实际需要，将管理层持股划分为以下几方面： 　　（1）直接持股。企业通过对管理人员进行绩效考核方式，将股票卖给表现优秀的管理人员、一旦持有股份就可以享有公司分红权，但没有私自转让权。很多公司规定，只有这些管理人员退休后，方可出售企业股权。 　　（2）管理干股。管理干股通常是在一些比较特殊的状况下使用的，对那些工作时间很长的管理层可以应用。即赠予高层管理人员干股，在规定的时间内，他们是不可以随意支配这些股票的。只有限制期满并且经理人没有离职两个条件都满足，才能自由处理这些干股。 　　（3）限制股票。把股票以特殊的优惠卖给管理层，当每股净资产指标达到理想价位时，管理层可以根据自己的意愿出售股票给他人。 　　（4）管理层购股。管理层可以收购企业的股票成为股东，管理层购股不但能够点燃他们的热情，还能增加管理层对股权的参与度。 　　（5）延期