人力资源管理-第五讲 员工的招聘与录用.pptVIP

1998年1月，《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘，仅仅一年后，这个数字上升到45%。 1998年，美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元。 思科系统（cisco）公司比其他任何在线雇主下的功夫都大。这家年收入 100 亿美元的网络公司 66％的人是通过互联网雇来的，81％的简历是通过互联网收到的。 2004年，网络招聘占整个招聘市场容量的13.2％，还远远低于报纸和现场招聘会。2005年网络招聘市场成长迅猛，占招聘市场份额接近20％。2006年预计这一比例将达到28.2％，市场规模约为14.2亿元。但是，相对于美国网络招聘占整个招聘市场份额78%的数字，中国网络招聘市场未来还有很大的发展空间。可以预测，未来几年中国网络招聘市场将占据整个人才招聘市场的60%-70%。 2002-2006年中国网络招聘市场规模占整体招聘市场规模情况 第五节 面试与人员考核 一、安排面试方式 二．设计评价量化表和面试问题 三、面试的过程实施 四、面试结果的分析评估 五、其他方法 一、安排面试方式 1）．个人面试 一对一面试只有一位主考官，多用于小规模招聘以及较低职位员工的招聘。 主试团面试则由多位主考官组成，以便从不同角度对应征者进行观察，对应征者作出全面正确的评价。 2）．结构化面试 3）．阶梯型面试 4）．小组面试 二．设计评价量化表和面试