企业战略分析课件—6.2企业战略的制定与选择.pptVIP

企业战略的制定与选择 战略制定与选择的一般框架 战略形成与匹配方法 战略方案的评价与选择 战略方案的内容结构 一 战略制定与选择的一般框架 企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的，也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的机会、威胁相匹配而产生的。这种匹配的依据来自于战略分析所提供的信息。 范例：为制定备选战略而将内外关键因素进行匹配 关键内部因素 + 关键外部因素 = 所得战略 过剩资金(内部优势)+有线电视产业20%的年增长率(外部机会) = 收购有线电视公司 能力不足(内部弱点) + 两家竞争者退出本产业(外部机会)= 收购竞争者设施（横向一体化） 较强的研发能力(内部优势) + 青少年人数减少(外部威胁) = 为成年人开发新产品 雇员士气低下(内部弱点) + 工会活动加强(外部威胁) = 提高雇员福利 战略制定与选择分析框架图 第一阶段：信息输入阶段 外部因素评价(EFE)矩阵 竞争态势评价矩阵 内部因素评价(IFE)矩阵 第二阶段：匹配阶段 投资组合矩阵（波士顿矩阵、通用矩阵、 产品-市场演变矩阵）  SWOT矩阵 战略聚类矩阵 内外要素匹配矩阵 第三阶段：决策阶段