企业战略分析课件—第四章企业总体战略类型新.pptVIP

①技术授权或授权经营 授权人授权给国外企业，允许其使用授权人专有的工业产权或专有技术（包括专利、商标、技术诀窍和专门知识等），主要形式有许可（许可证）协议（Licensing Agreement）、特许专营（Franchising）。 技术授权的优点: 保护专利和商标 有利于分摊研究和开发费用 ?有利于克服东道国对外国直接投资的限制 技术授权的缺点: 缺乏对海外市场的有效控制 未来扩展的弹性小 ?容易培养潜在竞争对手 ② 合同安排或服务合同 企业以承包商、代理商、经销商、经营管理人员的身份，通过承包工程、经营管理、技术咨询等形式，开展国际经营活动。 ? 主要形式：成套设备合同、交钥匙工程（Turnkey Project）合同、管理合同、国际分包合同、劳务输出合同、合同生产 优缺点：合同安排的方式可以使企业无须承担投资的风险和责任而获得可观的收入，但收入仅限于固定期限内，无法长期占领国外目标市场。 ③股权投资 股权投资主要是指对外直接投资，即企业作为投资者在国外公司中占有一定的股权份额，并拥有相应的所有权和控制权， ? 对外直接投资是国际经营活动的高级形式，由于投资规模较大，回收期较长，不可控因素较多，对企业的要求也更高。 ? 以直接投资形式进入外国市场的方式有：收购和兼并、参与当地企业的股份、新建企业等。 4.2 稳定