企业战略分析课件—第八章.pptVIP

2.东道国环境 东道国环境是指企业在某外国市场上经营时在当地所面临的各种间接和直接环境因素。 在国内环境中，经理们所面临的许多因素维持不变，单一的货币、同质且熟悉的文化、共同的语言、熟悉的基础结构，经理们就是在这样的环境中生长、生活和工作的，他们能对之加以预见、接受，作出本能的反应，因而也就对之加以忽视。 （二）全球环境评估的步骤和方法 1.信息来源 用以评估全球经营环境的信息可从内部和外部取得。这些信息是口头的或书面的形式。书面信息可来自于本公司的管理信息系统、竞争者、供应商、商会、银行、客户、政府、使馆、国际组织和特别研究机构、杂志、报纸或其他渠道。研究表明，大多数公司都是基于内部信息和外部的信息来进行决策的。这些信息的可靠性可予检验。 2.环境预测 (1)选出对企业至关重要的环境因素； (2)选择重要环境信息来源并搜集必要的资料； (3)利用预测技术预测未来环境状况； (4)将预测结果纳入企业战略管理过程； (5)控制预测的精确性。 3.预测技术 这些方法可大致分为定性分析法、定量分析法和专家观点量化分析三类。 4.环境机会与威胁剖析图 环境威胁和机会景象（ETOP）：是一套文件，概述了关键机会和威胁及其对跨营公司的影响。对于多样化的跨国经营公司而言，需要提供多套环境威胁与机会景象，其