先升值，后升职.docVIP

先升值，后升职 　　他，坐上了天津卫视《非你莫属》Boss团嘉宾席，只为招纳贤才，传播正能量，关心留学团体。 　　他，刚过35岁，从白手起家海外淘金到坐拥上亿的资产，只用了8年却缔造了海外?丝突围的神话。 　　他，完成了这本很接地气的书―《勇气可“佳”：?丝突围记》，希望能激励那些像他一样出身平凡却怀揣梦想的年轻朋友，有勇气挑战自己。 　　他就是福能集团董事长刘佳勇，今天他所做的一切和成就，化作了一句平实却不平凡的话语―追梦文真我，心向则所以，只为做最好的自己。 　　《现代企业文化》：福能集团作为一家落地生根与国外的企业，企业文化的基因里有着什么样的国际元素？ 　　刘佳勇：我在国内完成了大学本科，中国基本的人情世故我懂，我在海外读硕士到创业已经13年了。很多外资企业进入中国或者中国企业进入国际都没有成功，最大的失误是没有本地化，不适应海外国情和当地文化，就很难生存。 　　比如，我在国外的思维就是单线条的，回到国内就得多线条的思维，考虑面子、考虑圈子等等，这就是文化，谁也改变不了就只能冷静下来改变自己，去主动适应这种文化习惯，我回国就得用好几天来适应。 　　《现代企业文化》：请您谈谈参加天津卫视“非你莫属”节目的初衷是什么？ 　　刘佳勇：我注意到这个节目是在2012年，在这个节目中有一个“晕倒哥”，李开复发起了对该节目的抵制，网上炒得沸沸扬扬，由于我一直很关注留学生群体，所以我很认真地去看到底是怎么回事。我在看这个节目的同时也在反思，留学生其实是一个很脆弱的群体，我通常的思维方式是不要轻易地去抵触，在接受质疑的时候更多地去思考我们不足的地方。 　　当我参加了这个节目以后，发现这个节目很真实，我们看到的只有二十多分钟的成型节目，背后却是近两个小时的十二位来自不同行业、不同经历、不同背景的老板们与求职者的真实互动来阐释职场。我从这里也获得了启发，而我也亟需扩展其他行业的知识，我在给职场人建议的同时，也会听取其他行业的态势。 　　《现代企业文化》：进入福能集团的敲门砖是什么？您理想当中的贤才是什么样的？ 　　刘佳勇：在国内选拔人才，我最看重两点： 　　第一，要踏实。现在很多年轻人不够踏实，主要体现在弯不下腰，高学历就想要高薪，总是浮在水面放不下身段；人品和基本素质不够踏实，因为今天的社会是个不断诱惑的社会，频繁地跳槽、盲目地创业。你只有在一个企业把自己充分磨练透了，提升到一定高度的时候再跳槽是可以理解的。 　　第二，要有能力。人品是一个人在职场中被持续认可的基本素质，但是让你飞跃的一定是能力。我并非要求职场人是全才，但是至少要在某一点是专才，那一定会成为企业需要的人。这也是我很愿意传递给在校大学生、职场白领的一点建议。 　　想升职就要先升值，必须在职场上体现出自己的价值让企业认知，先站住脚然后再站高。经济的飞速有它的好处，但是带来的不好之处就是不踏实、不沉淀，造成根基不稳。这是我选才的基本要求，只有二者具备才能打动我。 　　《现代企业文化》：从升值到升职，福能集团的价值评价体系是什么样子的？ 　　刘佳勇：福能集团作为一家以业务为导向的企业，以业务为模块，每一支业务团队都有自己的绩效标准。但是我们都是围绕一个总的绩效法则7+1+1+1，我会跟项目组把创造的盈利进行五五分成，而项目组拿到五成中的70%给接单的业务员，10%给接单业务员所在的部门，10%给业务部门所在的分公司，10%给其他给予促成该单业务的其他部门，这个法则作为项目特色来决定自己的晋升机制、分配机制等。 　　《现代企业文化》：福能集团的核心文化是什么？那么如何在企业中去寻找和传递呢？ 　　刘佳勇：福能是由F、I、R、E四个字母组成的。 　　Future energy未来能源―我们专注于未来能源，这是我们一直以来所做的事情，福能集团是欧洲领先的节能环保产品和服务提供商，也是欧洲颇富经验和创新精神的太阳能企业之一。集团创始于2004年，总部位于卢森堡，分别在中国，西班牙，德国，法国，卢森堡，意大利，美国，加纳设有分公司，福能集团将逐步进入中国市场，为中国客户提供绿色、便捷、易用的节能科技产品和解决方案。 　　Innovation创新―我们深信创新是企业的核心竞争力，这是我们非常看重的部分，一个企业的核心动力一定是创新，拒绝产品同质化竞争，只有在原有模式上有创新，这个企业才会有附加值。 　　Responsibility责任―我们坚持社会责任和客户责任是企业发展的动力，马云今天的成就是因为他身上肩负着让千千万万创业者梦想实现的使命，这就是一种责任的体现，每个员工都能肩负起自己的责任，每个员工都像CEO一样去想去做，这个企业一定会有很大的成就。同时希望我们的产品能帮助我们的下一代去解决环境的污染，肩负起提高人们在环境中生活的幸福指数