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兖矿转型内忧外喜 　　“十年河东，十年河西。”在电力企业面前强势了多年的煤炭企业，如今又回到了十年前的原点。 　　2013年3月底，在经过了数月的僵持之后，五大电力公司在山东的电厂终于与兖矿集团、山东能源集团签订了2013-2014年的电煤中长期合同。 　　多年来，由于国内煤炭价格一直处于高位运行，使得煤炭企业在过去几年的电煤谈判中一直都处于强势地位。然而，随着2012年6月煤炭行情逐渐跌入冰点以来，双方的角色开始出现了戏剧性的变化。 　　截至4月15日，在23家已公布2012年年报的煤炭开采类上市公司中，共有18家净利润同比下滑或出现亏损，其他一些大型煤炭企业的年报表现也都不尽如人意。其中，中煤能源、兖州煤业、郑州煤电三家企业的净利润同比分别下降了3.99%、35.33%和33.82%。而反观电力企业的业绩则一路高歌猛进，华电国际2012年净利润增长了近17倍；同时，在已预告了2013年第一季度业绩的电力企业中，九成以上的企业预计业绩增长至少翻一番。 　　面对角色的逆转，兖矿集团董事长王信告诉《财经国家周刊》记者：“煤炭企业的黄金十年已经过去，煤炭企业正面临着巨大的转型压力。这种发展过程中的阵痛不仅反映在兖矿集团一家企业上，同样也反映在全行业身上。” 　　多元化 　　对于当前兖矿集团所面临的阵痛，王信有着非常清楚的认识。在他看来，由于受国内外经济增长乏力和煤炭价格跳水等多重不利因素的影响，兖矿集团绘制多年的转型蓝图正在经受着巨大的考验。 　　一直以来，在兖矿集团的转型蓝图中，其核心目标就是要推动产业结构由单一煤炭产业向煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三大产业协同发展转变，力求成为跨国、跨区域的国际能源巨头。 　　正是在这一转型蓝图的指引下，兖矿集团在2002年针对当时的产业结构特点，确定了综合利用主业煤炭生产过程中产生的煤泥、中煤、煤矸石建设坑口电站，发展“煤-电-铝”联营产业链，并在随后的3年中投资建设了以电解铝厂为核心的5个子项目，初步形成了“煤-电-铝”产业链条。 　　然而，当兖矿集团的多元化转型看起来一帆风顺的时候，2008年国际金融危机给他们带来了巨大的冲击。在市场需求不断下降的情况下，全国的电解铝产能开始过剩，国家为了限制电解铝企业的发展，采取了取消地方优惠政策、电价上浮等一系列措施，使本就处于亏损状态的电解铝企业处境更加困难。 　　为了破解这一困境，2009年兖矿集团的煤电铝产业开始向上游铝土矿资源延伸，并对澳大利亚铝土矿资源项目展开攻关。2010年6月14日，兖矿集团顺利与BRL公司达成转让意向，收购其拥有的2.4万平方公里铝土矿70%的矿权。初步探明铝土矿资源储量已超过1.8亿吨。凭借此次收购，兖矿集团成为了拥有澳州铝土矿资源量最大的中国企业。 　　掌握了上游的铝土矿资源，仅仅是兖矿集团布局煤电铝产业的一部分。2012年12月10日，世界首台吨位最大、工艺最先进的150MN铝挤压机，在兖矿集团电铝公司轻合金有限公司正式投产使用。由此，公司的产业链开始向高端制造业延伸，并率先成为世界上能够生产超大直径、超大断面、硬合金挤压型材的产业基地。 　　然而，随着2012年6月煤炭行情的突变，王信的转型规划再次受到冲击。2013年第一季度，兖矿集团的整体效益明显下滑。其中煤业公司营业收入107.7亿元，同比减少26.5%；归属于母公司股东的净利润为4.8亿元，同比下降77.49%。这使得依靠煤炭产业支撑整个集团公司发展的局面变得难以为继。而当煤炭产业无法弥补其他产业亏损时，一直陷入亏损的煤化公司、电铝公司的生存也变得越发艰难。 　　“兖矿集团产业多元化仍处于发展培育期，在建项目短期难见效，建成项目盈利能力弱。同时，重点项目也开始进入建设高峰期、投资密集期，资金需求量大、现金流压力大。再加上全球金融汇率市场波动频繁，企业负债风险、汇兑风险和信用风险都在增大。兖矿集团的经营风险正在变得更加凸显。”一位业内人士告诉《财经国家周刊》记者。 　　据了解，兖矿集团已经宣布自5月份开始实行减薪计划，以应对持续低迷的国内外煤炭市场，其中高管降薪50%，中层降低20%，一线工人也会降低生产奖金。 　　“可以说，兖矿集团正面临着自国际金融危机以来经营压力最大、运营最艰难的一段时期。”王信说。 　　国际化 　　“虽然当前的形势非常严峻，但我们依然有能力在上半年完成2013年全年目标的一半。”王信对2013年上半年的公司经营仍然充满信心。 　　兖矿集团公布的数据显示，2013年兖矿集团经济工作目标是：营业收入1000亿元，煤炭生产经营总量考核1亿吨，目标1.1亿吨；其中，煤炭产量考核8000万吨，目标8300万吨；利润总额考核15亿元，目标20亿元。 　　“现在澳洲的雨季已经过去，再加上部