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主要商品有四大項：足球用各種類型服裝、滑雪器械和服飾、足球團隊裝備和用品、自行車運動器械等四大類商品 * 第一步：製造消費者認知上差異 (消費者要運動就會想到Adidas) 第二步：創造廣告性話題(製造流行行銷話題) 第三步：提高品牌偏好吸引力 (與消費者的需求和喜好相結合) 第四步：創造共同理念(建立大眾的信任與好感) 第五步：加強消費者對Adidas品牌忠誠度 (提高消費者對Adidas品牌的認同) * 營收概況 愛迪達2010年營收年增15%至創紀錄的119.9億歐元，營業利益年增76%至8.94億歐元，每股盈餘自2009年的1.22歐元升至2.71歐元。 2011年營收成長率目標自原先公佈的4-6%調高至4-9%，並預期每股盈餘將成長10-15%至2.98-3.12歐元。 2011年毛利率(47.5-48.0%)大約與去年(47.8%)相當，主要是受到原物料採購成本大幅上揚的影響。 未來展望 未來五年的銷售額將增加50%。 愛迪達在2015年的營收將達到170歐元，其中利潤的增長將會高於銷售額的增長。 愛迪達計畫通過在北美、中國和俄羅斯銷售更多的足球和籃球服裝來擴大其營利。 Adidas成功關鍵因素 品牌印象良好 選擇以世界盃足球賽作為重點宣傳的活動，使愛迪達深植在全世界的人民的腦海中。 研發設計/品牌行銷魅力 不僅對商品的品質要求嚴苛，對於服務品質更是重視， 公司更是做到虛心接受、誠心改進、快速回應，讓顧客感受到自己被重視 以明星代言，增加購買率 明星喜歡的東西顧客也都會很喜歡。 有客制化個性商品(mi COACH核心技術體驗區) 在adidas品牌中心，消費者可以在mi COACH定制專業的運動訓練方案，在mi Adidas和 mi Originals製作個人專屬球鞋。 Adidas成功關鍵因素 創新 足球靴的飾釘、跑鞋的鞋底釘、尼龍鞋為建立該品牌的三個創舉。 性能 總是在尋找新方法，透過使用愛迪達產品來加強運動員的表現水準。 競爭 始終堅守戰略計畫，並在其他知名品牌的競賽中成長茁壯。 歷史 透過其運動的傳統部門，維持傳統生機。 結 論 對運動鞋產業來說，Adidas是一個垂直分工的體系以及國際品牌設計和行銷，而台灣和韓國廠商是代工廠製造。在1980年代中期以前，全球運動鞋業的霸主是Adidas，而1990年代以後Nike稱王。愛迪達提供世足盃的比賽用球長達超過36年之久，Adidas 以奧運為舞台產品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產500多個品種，在160多個國家的體育用品銷售。「Impossible is nothing」吸引了年輕人的目光，也使得愛迪達商品成為顧客心目中「沒有不可能」的完美運動商品。 目前愛迪達在日本市場的佔有率為第一，韓國也即將成為第一，一旦囊括中國市場，將在亞太地區取代耐吉（Nike）成為第一品牌。 參考資料 维基百科 /wiki/%E6%84%9B%E8%BF%AA%E9%81%94 Adidas官方網站/hk/shared/help/help.asp?countryid=27strBrand=performancecategoryid=1975 MBA智庫百科 /zh-tw/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF 鉅亨網 /ContentKDVJONCLH62RZ.shtml?c=[cloth] Money DJ理財網 /kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=127ebf5b-c8a9-414d-bdab-fa 參考資料 中學生網站 .tw/works/essay/2009/03/2009033011153741.pdf 財訊 http://www.wretch.cc/blog/futurewen/5453484 iThome .tw/itadm/article.php THE END * Adidas成立於1928年，1961推出三片葉商標，1998成為世界盃足球賽的贊助商，2000年以後奧運會上贊助全部比賽的用球與服飾。 * * * * 優勢：品牌的品質、知名度 (adidas 全球高知名度) 劣勢：成本高、價格貴 (產品售價高) 機會：消費者重視服務品質、廣告媒體多元化 (多方面行銷廣告) 威脅：競爭者眾多、替代品增加(相同功能產品增加) * * 保持運動習慣工作活力四射、永遠向極限挑戰、自信與意志力決定勝負、團隊精神重於個人精神，就是要有信心、重合作、工作運動要結合(會想到Adidas的產品)與Impossible is nothing(沒有不可能)的精神 * 國際企業管理期末報告-愛迪達 指導老師：簡俊成 老師