晶華2707.pptVIP

成為股王的原因 多次現金換資減少股本，衝高股價。 兩岸政府政策開放，刺激觀光人潮，未來市場非常可觀。 延伸多種品牌產業，提供多樣性的服務，創造額外營收。 E D N 晶華酒店 2707 組別：第三組 指導老師：陳俊男 資管三甲 黃鈺安資管三甲 陳品君資管三甲 劉蓓螢資管三甲 徐意婷資管三丙 叢珊珊資管三丙 賴士杰公司簡介 沿革 1973年-潘思亮父親和美國人想在台灣合資開飯店，但當時土地使用有很多規定，處理起來很麻煩，花了十年的時間才弄清楚。 1983年-潘思亮父親和美國人放棄經營，將持股賣給東帝士集團董事長陳由豪。 1990年-台北麗晶酒店正式營運，潘思亮進入晶華酒店工作。 2000年-飯店財務危機，潘思亮以換股方式拿回台北與天祥晶華的股權，晶華酒店重新回到了潘氏家族。 2002年3月-宣布進行現金減資21.56億元，每股退還5元，減幅達50%，為國內首宗企業因資金過多而減資的個案。 沿革 2003年12月-潘思亮以Wasabi Buffet與 Wasabi Dining Bar，及Bando 8三間餐廳進駐信義計畫區，開創晶華延伸品牌優勢。 2006年8月17日-宣布二度減資15.56億元，減幅達72%，每股退還7.2元。 2006年12月11日-晶華宣布將以5億元收購台灣及北京達美樂全部股權，正式啟動國際併購。 2007年2月2日-二度減資後重新上市，掛牌價362.18元，成為傳產新股王。 2010年4月16日-收購旗下頂級酒店品牌「麗晶（Regent）」以投資設立國外控股公司方式取得品牌商標及特許權。 董事長- 潘思亮 １５歲就被送到美國留學的潘思亮，以２年的時間念完高中，３年讀完柏克萊大學經濟系，之後主攻財稅金融，取得哥倫比亞大學ＭＢＡ學位，便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作，在美國、香港和日本投資地產。 經營酒店的原因： 因為與晶華飯店的老板在美國有生意往來，所以他知道潘思亮的存在，１９９０年，飯店隆重開幕，當時的老板就向潘思亮發出邀請。從沒有做過飯店的潘思亮接受了這個挑戰，欣然面對完全不同的行業。 企業組織圖 館外餐飲 宴會會議 故宮晶華 於故宮博物園區內，特色是菜色的樣式仿著名文物，如翠玉白菜、肉形石。 泰市場 泰式海鮮自助料理餐廳 三燔 101 / 美麗華 取三燔本家中最受歡迎的涮涮鍋料理為主。 WASABI 101 / 新竹 自助式吃到飽餐廳 寶島晶華 半開放式宴飲包廂，於桃園國際機場內，以台灣文化特色打造的餐廳 Just Café捷食驛 於桃園國際機場內，餐廳擁有整面的大落地窗可以觀賞停機坪上的飛機起降 台北園外園 宴會婚禮場地 飯店管理 商務住宅 蘭城晶英酒店 晶華國際酒店自創品牌，第一家『Silks Place晶英酒店』以精緻頂級之姿進駐宜蘭。為宜蘭市唯一國際五星級都會休閒旅館。 太魯閣晶英酒店 晶華國際酒店自創品牌，第二家『Silks Place晶英酒店』，原名為『天祥晶華渡假酒店』，是中外旅人、國內外元首造訪太魯閣國家公園時，必定下榻指定飯店。 捷絲旅(Just Sleep) 晶華國際酒店集團打造平價商務設計旅館新品牌，為國際商旅以及本地顧客、提供最優質的住宿服務。 提供 便利：在捷運站或車站旁，迎合商旅所需。 舒適：小而美的優質客房，營造五星級飯店的舒適。 科技：無線寬頻上網、進出安全管控、衛星電視…等 設備一應俱全。 飯店管理 商務住宅 新光信義傑仕堡 新生人壽保險股份有限公司率先於在台北天母高級住宅區段以前瞻的眼光投資興建五星級服務的商業住宅 湯臣一品 為上海豪宅，擁有中國唯一最佳地段和中國唯一最華麗世界級景觀可遙望東方明珠塔，鳥瞰黃浦江。 麗晶精品 晶華國際酒店集團正式收回自營的麗晶精品，有別於其他精品商場，擁有台北晶華酒店資源的優勢，在整合餐飲、住房、旅遊與貴賓服務之後，於2010年10月1日推出嶄新的貴賓獎賞與服務計畫，以愉悅生活為訴求，提供麗晶精品的貴賓會員們全方位的五星體驗與頂級服務。 基本面分析 基本面分析 獲 利 能 力 (99第2季) 最新四季每股盈餘 最近四年每股盈餘 營業毛利率 42.82% 99第2季 2.63元 98年 9.60元 營業利益率 32.32% 99第1季 3.11元 97年 10.26元 稅前淨利率 26.76% 98第4季 2.83元 96年 14.39元 資產報酬率 4.03% 98第3季 2.06元 95年 3.98元 股東權益 報酬率 7.05% 每股淨值: 　　31.43元 技術面分析 2010/08/03 2010/08/03坐穩高價股F3的晶華更一舉突