第八讲治生—经营管理(参考).pptVIP

博士 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕，博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 　 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 　 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”  学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 跳 槽 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” 　　A问：？？？ 　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” 　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　其实这也正是B的初衷。 一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 第八讲治生——经营管理 治生 一、治生理念 二、治生策略 三、治生行为 一、治生理念 治生，是经营家业、谋生计的意思。东方管理的治生论，是以“德本财末”道德观和“诚、信、义、仁”伦理思想为哲学核心，并以“积著之理”为中心遵循所发现的客观经济规律，以及由此所发展出来的预测、战略计划、市场营销、人事管理和质量管理等方面的方法和技巧。 治生理念，主要反映东方管理文化中的生产经营管理思想与治生行为。 治生理念包含的内容 1.勤俭致富 2.以义取利 3.崇尚规律 1.勤俭致富 （1）民生在勤 “民生在勤 勤则不匮，是勤可以免饥寒也”《左传.宣公十二年》 “赖其力者生，不赖其力者不生”——墨子 （2）吃苦耐劳 （3）自强不息 “天行健，君子以自强不息” 2.以义取利 商业道德文化却由诚、信、义、仁四部分组成 诚即以诚待人 以信接物，重承诺，守信用 以义为利，讲义气，守原则。 以仁为质，不困于厄，不乘人之厄 3.崇尚规律 二、治生策略 是指生产经营管理实践中的原则 1.把握市场 2.成本控制 3.质量管理 4.开拓创新（晋商） 二、治生策略 《徽商古训》斯商，不以见利为利，以诚为利；斯业，不以富贵为贵，以和为贵；斯买，不以压价为价，以衡为价；斯卖，以赚赢为赢，以信为赢；斯货，不以奇货为货，以需为货；斯财，不以敛财为财，以均为财；斯诺，不以应答为答，以真为答；斯贷，不以牟取为贷，以义为贷；斯典，不以值念为念，以正为念； 陶朱公生意经 陶朱公生意经 生意要勤快，懒惰百事废。?用度要节俭，奢华钱财竭。?价格要证明，含糊争执多。?赊欠要证人，滥欠血本亏。?货物要面验，滥入质价减。?出入要谦慎，潦草错误多。?用人要方正，歪斜托付难。?优劣要细分，混淆耗用大。?货物要修正，散漫查点难。 期限要约定，马虎失信用。 买卖要随时，拖延失良机。?钱财要明慎，糊涂弊端生。?临事要尽责，委托受害大。?账目要稽查，懈怠资本滞。?接纳要谦和，暴躁交易少。?主心要宁静，妄动误事多。?说话要规矩，浮躁失事多。?工作要精细，粗糙出劣品。 陶朱公理财十二则 能识人：知人善恶，赈目不负。 能用人：因财器便，任事可赖。 能知机：善贮时宜，不致蚀本。 能倡率：躬行以率，观感自主。 能整顿：货物整齐，夺人心目。 能敏捷：犹豫不决，到老无成。 能接纳：礼义相交，顾客者众。 能安业：弃旧迎新，商贾大病。 能辩论：生财之道，开引其机。 能辨货：置