分众传媒商业模式分享.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分众传媒商业模式分享

分众传媒(Focus Media)商业模式分享介绍分众传媒创始人1995年毕业于华东师范大学,取得汉语言文学专业学士学位。1994年-2003年期间,江南春担任永怡传播有限公司总经理。2003年5月,江南春创立了分众传媒,担任董事局主席和首席执行官。江南春介绍分众传媒大事记诞生收购回归A股200320152006成立首家电视媒体,创始人江南春收购聚众传媒、框架传媒,并购央视三维进军影院映前广告市场 成为首家回归A股的中概股,市值突破1000亿元 纳斯达克上市入选纳斯达克100指数入选沪深300首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股中国市值最大的文化传媒股 首个入选该指数的中国传媒股. 200720052015介绍主营业务电梯海报晶视影院终视卖场电梯电视安放在电梯口,滚动循环播出,每天精准到达超过2亿白领、金领及商务人士位于社区电梯内,在必经的封闭狭小的电梯空间内形成强制性收视播放电影前播放广告,锁定20-40岁年轻时尚人群,收视强制,具有超高关注度与回忆度.安放于大型卖场,将电视广告建立的品牌力在终端通过即时提示转化成实际销售力介绍主营业务楼宇媒体,包括电梯电视及电梯海报其中,电梯电视市场占有率超过95%;电梯海报市场占有率超过70%80%晶视影院市场占有率超过55%16%其他媒体,主要为终视卖场市场占有率达到98%4%商业模式的选择追寻消费者生活轨迹?资讯模式微博、微信、百度多元化、碎片化、易变化主动型?生活空间写字楼、公寓楼、电影院生活、工作、购物、娱乐是必经被动型商业模式的选择如何让大家看广告??内容型在内容性媒体、资讯媒体上必须植入内容,做成话题,它必须跟话题融在一起?渠道型没有其他选择:空间小、不可以调频道比广告更无聊商业模式的选择各媒体广告增速对比商业模式的选择传媒公司收入利润对比公司名称主营业务2015年业务收入毛利率收入增长率分众传媒楼宇广告69.5亿元74%13%影院广告13.5亿元62%42%北巴传媒公交、地铁广告4.89亿元77%3%华视传媒公交、地铁广告0.42亿美元-11%-60%商业模式的选择优势所在频率高细分受众移动互联网的挑战:碎片化优势反互联网的方向移动互联网打破了无聊广告牌、公交车等媒介不能吸引人们注意力电梯海报、晶视影院、终视卖场等业务受影响较小电梯电视:白领一族电视海报:根据物业云向住户推送更具吸引力的广告晶视影院:20-40岁年轻时尚人群终视卖场:有购物需求的群体避免了互联网广告行业的竞争互补关系:互联网公司可以通过分众做广告“广告要过度,打过临界点,消费者才有足够的记忆”——史玉柱商业模式的选择新的机遇物业云+百度云根据百度搜索对每一个经纬度贴上标签电商根据电商网站送货数据定位消费偏好O2O互动微信摇一摇发红包增加用户推送广告总结波特五力模型分析互联网广告公交巴士广告校园广告高利润的吸引力楼宇资源短期内“不可再生”凭借资本实力并购竞争对手形成垄断:聚众传媒、玺诚传媒最大的竞争对手:北广传媒城市电视,以政府资源为依托,集合北京核心商圈与交通枢纽7块LED大屏幕潜在进入者替代者威胁广告表现力强、分众型、强制收视、性价比高对客户吸引力强现有竞争对手渠道提供者:业主委员会、物业议价能力较强客户议价能力供应商议价能力THANKS

文档评论(0)

little28 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档