第三章 护理计划管理1(参考).pptVIP

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(一)制定目标体系 制定一套完整的目标体系是实施目标管理的第一步,也是最关键、最重要的一步。 四个步骤: 高层领导制定总体目标 重新审议组织结构和职责分工 制定下级目标和个人目标 达成协议 (二)组织实施(目标实施过程) 咨询指导 调节平衡 反馈控制 (三)检查评价(目标考评阶段) 自我考评 上级部门考评 三、目标管理的优点与缺点 形成激励 明确任务 自我管理 有效控制 有效管理 目标管理的优点 目标制定有难度 过分强调短期目标 缺乏灵活性 结果可能袒护过程 费时费力 过于乐观 目标管理的局限性 第四节 时间管理 时间管理的概念 时间管理是指在同样的时间消耗情况下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动,包括对时间进行有效地计划和分配,以保证重要工作的顺利完成,并能及时处理突发事件或紧急变化。 关于时间的名言警句 1 一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。 2 明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎。(文嘉《明日歌》) 3 莫等闲,白了少年头,空悲切! 4 时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也是偏私,给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎 5 时间就是性命,无端的空耗别人的时间,其实无异于谋财害命. 6 三更灯火五更鸡,正是男儿读书时,黑发不知勤学早,白发方悔读书迟。----颜真卿 1 提高工作效率 2 有效利用时间 3 激励员工的事业心 (四)时间管理的意义和作用 时间管理 时间管理的方法 (一)ABC时间管理法 A级最重要必须完成;B级较重要很想完成;C级不太重要暂时搁置的目标 (二)四象限时间管理法 2个维度:重要性和紧迫性 工作类型 比例 特征 管理方法 时间分配 A类 约占每日工作量 最重要、最迫切、 重点管理、亲自、 60-80% 的20-30% 后果影响大 立刻花时间去做好 B类 约占每日工作 重要、一般迫切 最好 40-20% 量的 30-40% 后果影响不大 亲自去做,也可以 授权下属 C类 约占每日工作量的 不重要、不紧急的 不必管理,授权下属 0 40-50% 事情,对实现组织 目标影响不大 表3-2 ABC时间管理法的特征及管理要点   四象限时间管理法 紧迫 不紧迫 Ⅰ Ⅱ 重要 1、紧急状况 :抢救病人,病房急需氧气筒等; 1、制定护理科研计划; 2、人员短缺、资源缺乏 2、护理让人员培训和考核 Ⅲ Ⅳ 不重要 1、 按上级要求书写报告; 1、病房领取换季被服; 2、家属到护士站询问病情;

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