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浅析我国企业财务管理创新的思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 企业财务管理的创新，是企业在顺应知识经济发展的前提下针对自身管理模式进行完善的表现。本文从企业财务管理创新的含义、必要性、面临的主要问题、内容和策略上对如何创新财务管理进行说明。 　　关键词 财务管理 创新 知识经济 　　一、企业财务管理制度创新的必要性 　　企业财务管理是通过企业的价值形态对企业的资金运动进行计划、决策和控制的综合性、隐秘性管理，虽然财务管理本身并不能创造什么价值，但是由于它能向企业管理层反应第一手的资金信息，所以财务管理是企业管理的重点之一。企业财务管理创新是指因为企业财务管理带来了量的渐进积累之后，由于管理体制内和管理体制外的相关联的诸多因素的影响和改变，实现了管理质这一层次的突变飞跃，这一过程就是企业财务管理的演化创新过程。财务管理制度应当不断创新，应带随着我国市场经济不断发展而发展，应当始终符合企业的运行机制，保证其本身的科学性。综合看来，企业财务管理制度创新的必要性有以下几点： 　　（一）生产力发展的需要。生产力决定生产关系，生产关系应当随着生产力的发展而发展。从根本上来说，财务管理制度作为一种企业资金运行管理的生产关系，必须要紧紧跟随生产力的发展而不断创新。 　　（二）社会经济的不断演进的需要。从国内来看，我国社会主义市场经济正在不断推进，市场的不断变革需要新的制度加以推动，并保留、规范市场的经济成果；从世界的角度上来看，经济全球化浪潮正不断席卷着全球各地，知识经济的号角已经吹起，自从我国在2001年加入WTO以后，市场经济的脚步必须仅仅跟随世界特别是西方发达国家，这就要求我们在市场制度，或者具体到企业制度上，必须加大创新的力度，发展一种灵活的创新机制。 　　（三）科技、管理革命的需要。随着我国市场经济的不断发展，未来我国企业之间的竞争既是科学技术的竞争，也是管理模式的竞争。企业不断开发新技术，利用新技术生产新产品，并且管理模式也必须不断创新，废除或者不断改革旧的、没有活力的管理技术，推动新管理模式的发展。科学、管理两大创新因素必须紧紧融入企业财务管理创新中，这样创新的财务管理模式才会具有勃勃的生机。因此创新企业财务管理必须时刻注意科技、管理革命的发展动态，要不断适应、不断发展。 　　（四）企业面临越来越多不确定因素的需要。随着社会主义市场经济不断发展，企业面临选择越来越多，不确定的因素也越来也多，其中不乏机遇，但更多的是挑战。创新我国企业的财务管理制度，就是为了建立一种制度上创新的保障，以将风险降到最低。 　　二、企业财务管理创新面临的主要问题 　　在我国财务管理创新的实践上，由于众多因素的出现，导致了一些未曾预料的境况。结合我国市场经济实际，我国企业财务管理中面临的主要问题有以下几个方面： 　　（一）产权关系不清晰，企业财务管理的低效率，没有为企业财务管理制度的创新提供充足的动力。企业原有的产权理论及制度的不完善加剧了企业股东，企业经营者和员工之间的利益冲突，并进一步加剧了财务管理的低效率这一现象。公司多方的利益博弈也成为阻碍财务管理进一步创新的重要障碍，收益分配的不确定性必将导致财务管理的低效率，进一步不利于财务管理体制的创新工作的展开。 　　（二）摩擦成本的大幅度提高，影响了财务管理的进一步创新。由于企业财务管理创新的外部干预摩擦力较大，摩擦成本就会较高，例如某一项投资决策可以大幅度增强企业的获利能力，但同时必须得到上级管理层的批准才能实施，而批准的过程不仅要耗费时间，也要支付一定的费用成本。财务管理创新必然会涉及既得利益的格局的相关调整，为了化解种种阻力因素，企业必然会花费大量的成本，而且一旦财务管理创新失败了，勇于第一个吃螃蟹的创新者将要承担很大的风险，所以很多企业财务管理的相关创新方案常常得不到强有力的执行。 　　（三）其他问题。企业财务管理创新还面临着其他问题的进一步困扰，如风险理财已成为进一步阻碍财务管理创新的因素；现有的财务管理的相关理论不再符合当今知识经济发展模式的需要；财务管理制度面对的各种新环境下明显缺乏相关知识基础；财务管理创新应向着信息化迈进，却大范围的缺少网络化管理等等。 　　三、完善企业财务管理创新的内容 　　（一）从企业财务管理的目标上看 　　工业经济时代，物质资本占主导地位，与之相对应的财务管理的目标就是“股东利益的最大化”，但是，随着知识经济的到来，社会经济正发生着翻天覆地的变化，财务管理目标也就要发生变化，除了股东利益外，还要紧密结合其他利益相关方和社会的效益。所以，应当考虑以上因素，将财务管理的目标重新定位。企业财务管理的目标总是有经济发展紧密联系的，这一目标的确立总是随