浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因.docVIP

浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因 　　摘 要：目前，我国正是完善社会主义市场经济体制的关键时期，人力资源管理是国企发展的核心，因此，国有企业必须以科学的观念，加强人力资源管理建设，运用现代人力资源管理手段处理好人才流失、激励机制等关键问题。 　　关键词：国有企业 人力资源管理 激励机制 　　在我国，随着国有企业公司制改造的进行，国有企业的概念变得日益含混不清。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，从而难以留住优秀人才，企业所面临的人力资源竞争成为最大的竞争。因此，国有企业如何完善人力资源管理制度和处理其中存在的弊端，是在经济全球化趋势增强的新形势下亟待解决的问题。 　　一、管理观念方面 　　中国早已引进了西方现代人力资源管理思想，并在中国广为传播，传统的人事管理也逐渐向现代人力资源管理转变。然而，对人力资源管理的管理理念认识还不够深入，很多企业仍然停留和局限在传统观念的基础上，对人力资源管理缺乏科学的、系统的认识，并且存在着错误的认识：一是认为人力资源管理只是人力资源部门的职责；二是认为人力资源工作处于企业内部，对企业外部业绩没有直接贡献；三是认为人力资源管理主要属于行政管理的职责范围。这些观念误区的根源是忽视了人力资源管理实际贯穿企业各部门的系统性。许多企业过分热衷于形式上的学习，在传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中，照搬西方经验，本末倒置，没有把现代人力资源管理先进理论与企业实际相结合，不对旧的管理经验精心优化筛选，“取其精华、去其糟粕”，缺乏立足企业实际的管理创新模式，结果只是“生搬硬套”、“换汤不换药”。 　　二、人才开发方面 　　人才开发就是要搞好人力资源开发，抓好人力资源的发掘、利用、培养和发展。国有企业要在市场竞争中求生存，谋发展和做大做强，特别是我国加入WTO后，要想在国际市场竞争中立于不败之地，一个极其重要的因素就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。也就是说，当前和今后一个时期，国际国内的市场竞争归根到底就是人才的竞争。因此，加强和搞好人才开发和利用就成为国有企业的一项长期的战略任务。加强和搞好人才的开发，不仅对国有企业的生存和发展有着重要意义，而且对建设中国特色社会主义有着深远的意义，对推进世界经济的发展也具有非常重要的意义。但是，在人才开发和利用的问题上还存在许多问题。 　　1.培训机制存在问题 　　第一，创新意识缺乏，培训思路呆板。目前，很多国有企业为适应日益加剧的市场竞争及政府对企业教育培训的监督，国有企业均加大开展了员工的培训教育工作，在政府对企业教育培训工作指导监督力度加大的背景下，国有企业中的大量教育培训资源不断转化成为人力资源，员工队伍的知识结构和整体素质有了明显改善和提高。但教育培训中思维呆板，意识缺乏创新的问题扔在相当程度上制约着企业培训工作的质量，如缺乏多元化培训意识；培训项目重技能，轻管理；培训管理人员的素质亟待提高。 　　第二，手段缺乏创新，教育培训质效不高。当前，国有企业的教育培训方式方法较为落后，主要方法仍是传统的“填鸭式”教育，重讲不重练，把培训等同于讲课，“仓库理论”仍较盛行，培训手段滞后，方式单一，满足不了现代国有企业员工的实际需要；怎样使培训方法不断提高，怎样总结出一套适合本企业员工的系统的培训方法，怎样用培训效果激励员工，都是国有企业教育培训亟待解决好的问题。 　　第三，教学缺乏沟通，培训内容缺乏针对性。大多企业培训管理部门在培训前很少会与学员交流，培训前很少进行问卷调查，对学员真正需要学习的内容缺乏了解，一般只根据经验设置课程和教学方法，致使培训内容脱离实际工作需要，缺少了有效的针对性，其结果导致了学员重复学习或是学了超出自己能力范围的知识技能。企业真正的培训应该是紧密结合企业人才知识技能的需求，有针对的针对员工的学习特点和知识技能缺陷，有效的、针对学习对象的课程，采用有效的培训手段，最终达到企业增强效益、增利赢收的培训效果。 　　2.用人机制存在问题 　　第一，人事选用过分集权。在人员选用、人才录用上极大程度的还处在集权和封闭式状态，缺乏公开民主、自荐自遂的机制，这种权力高度集中的用人体制，导致视野狭窄、信息不通、透明度低、渠道不宽，不能准确、全面、客观地评价每一个员工，造成广大人才失去自我发现、自我展示、自我评价、毛遂自荐的积极主动的进取精神，上下不达，造成人力人才资源的严重闲置浪费。同时，只能上不能下，能进不能出的体制，严重的堵塞了人才的流动和发展，也严重的影响了企业的事业发展。 　　第二，人事选用受各方面的影响严重，主观意识、论资排辈、照顾迁就身边人员等不良习惯势力和传统观念的影响，不是因职择人、因事设职，而是以人设事、因人设岗。企业员工的升迁不是主要以员工的才能和