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浅议中小建筑企业施工成本控制难点及对策 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02 　　摘 要 当前建筑业市场竞争非常激烈，对建筑施工企业而言，成本控制是施工项目管理的核心之一，对中小建筑施工企业尤为重要。本文根据笔者所在行业中小建筑施工企业普遍存在的施工成本控制方面的难点，分析其各自产生的原因，并提出解决问题的对策建议，以期对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴意义。 　　关键词 中小建筑企业 施工成本 成本控制 工程计划成本 　　目前，我国是世界上规模最大的工程建筑市场，2011年建筑业总产值11.8万元，占国内生产总值6.78%，建筑业从业人员达到4300万人，建筑业在国民经济中的支柱地位更加明显。但当前建筑市场进入门槛较低，市场竞争激烈，建设市场处于买方市场，建筑企业大多处于低微利状态。在满足质量，安全，进度的前提下，谁更具有成本领先优势，运用低价竞争优势就能占有更多的市场份额。从该角度而言，建设项目成本决定了一个企业的竞争力，尤其对于中小型建筑企业，成本控制更是决定企业生存及发展的重要因素。因此，加强施工成本控制，降低成本，提高获利能力，已成为每个建筑企业生存与发展的关键因素之一。 　　一、目前中小建筑企业施工成本控制难点 　　1.材料费和人工费上涨 　　一个工程的生产要素主要包括材料费和人工费，其中材料费约占整个建筑施工成本的60%-70%，人工费约占20%-25%，因此，材料费、人工费的价格对于工程施工成本的影响是决定性的。要控制施工成本，必须从材料的市场价格着手，控制材料的采购价格。理论上，材料实际采购价格上限为施工投标文件中的材料报价，超过此价格，就意味着材料超支。由于中小建筑施工企业规模较小，市场占有率低，无法进行集中批量材料采购。实务中，会出现部分中标项目由于种种原因初始实际施工日期往往要大幅滞后于工程项目合同签订日期，同时项目施工中主要材料采购通常为分批采购，一般要跨越若干自然月甚至1至2年，正是这两者之间的时间差，可能会使材料实际采购价格与施工企业中标文件中的材料报价产生价差。一般来说，土建，市政工程项目材料以钢材，商品混凝土，水泥为主，由于宏观经济环境的变化，材料市场价格容易呈现单边上升或下跌的行情，其中以钢筋价格波动最为典型（如图1所示）： 　　数据来源：根据《上海建设工程建材与造价资讯》2011年第6期至2013年第4期有关主要建筑材料价格信息整理而来。 　　图1为上海地区2011年6月―2013年4月HRB335螺纹钢（28-32mm）价格走势，该螺纹钢价格从2011年6月 5020元/吨最低跌至2012年9月的3602元/吨， 跌幅达28.2%，随后稍有反弹。此种情况下，滞后施工对企业有利，但如果出现相反的走势时，将给企业带来巨大的施工成本压力。 　　人工费近几年来始终保持稳步上涨的趋势，其在整个项目施工成本中所占比例不断上升。工程项目人工费一般分为本单位的自有员工人工费和外包施工的劳务人工费两部分。本单位的自有员工主要是负责施工的项目管理、协调，具体施工任务由外包的施工劳务队伍承担。据笔者了解，上海地区熟练劳务施工人员人均工资达150-230元/天/人，另一方面，建筑劳务施工工人人员流动性普遍较大，遇施工高峰时企业普遍存在各种工种岗位需大于供，由此造成施工进度的延误，为以后因抢工期而导致施工成本的上升埋下了伏笔。 　　2.施工方案无法优化导致成本无法有效控制 　　每项工程开工前，公司项目部必须从工程项目实际出发编制该项目的施工方案。施工方案优化指项目部根据现场的实际情况，在符合质量、安全、进度等合同要求下，比较各种不同施工方案的施工直接成本和间接成本，从施工成本直接成本和间接成本中找出节约的途径，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。经济合理的施工方案是降低施工成本的利器，是实现施工成本控制的前提，但最优施工方案的编制涉及到技术部，预算部，项目部等多个部门，且工作量大，特别是大型施工项目的施工方案的不断优化对方案的编制人提出了很高的要求，要求编制团队既精通施工技术，又要熟谙于施工预算计价和丰富的施工组织实务操作经验。实务中，很多中小型建筑施工企业没有足够的专业技术人员来胜任该项工作，编制的施工方案往往只为应付公司内部或行业内政府部门检查而简单地套用其他项目的施工方案，实际施工时因该施工方案与现场实际情况不符而将其束之高阁，直接以施工经验临时组织新施工方案，由于时间仓促，新施工方案往往难以达到最优。施工方案失去了其应有的作用，施工成本暴露在无法有效控制的风险之中。 　　3.工程成本计划的缺失 　　每项工程开工前，企业也应提前编制工程成本计划，工程成本计划是建立项目成本管理、开展